二季度以來，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚全員之力，提振全員士氣，強(qiáng)化保穩(wěn)保供，積極服務(wù)轉(zhuǎn)爐，不斷提高員工大局意識(shí)，奮力交出“雙過半”優(yōu)異答卷。

強(qiáng)化形勢(shì)教育 層層加壓促落實(shí)

        該作業(yè)區(qū)迅速行動(dòng)、層層落實(shí)，通過碰頭會(huì)、周二例會(huì)、班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，找差距、查不足、提舉措，積極開展大討論活動(dòng)。堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階。各級(jí)管理人員深入班組講形勢(shì)、講挑戰(zhàn)、鼓信心，并要求全體干部職工積極行動(dòng)，緊盯“雙目標(biāo)”不放松，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到奮戰(zhàn)三季度、沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)上來。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 干群一心克艱難

        該作業(yè)區(qū)一直將作風(fēng)建設(shè)放在重要位置來抓，要求全體黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，深入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入一線，撲下身子、真抓實(shí)干，多辦實(shí)事、多解難題，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問題，堅(jiān)持問題在基層發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，及時(shí)消除影響工作的瓶頸問題。原料區(qū)域黨員干部積極主動(dòng)解決鐵水、廢鋼、石灰供應(yīng)過程中存在的瓶頸問題，使轉(zhuǎn)爐冶煉處于高效低耗新狀態(tài)……干群團(tuán)結(jié)一心，確保一項(xiàng)項(xiàng)工作井然有序，一道道難題迎刃而解，有力保證了安全生產(chǎn)，力促“雙過半”目標(biāo)任務(wù)勝利實(shí)現(xiàn)。

解決疑難雜癥 全力以赴促高效

        針對(duì)廢鋼卡斗瓶頸問題，該作業(yè)區(qū)要求廢鋼區(qū)域管理人員二十四小時(shí)值班堅(jiān)守，掌握每班廢鋼進(jìn)購情況，合理調(diào)配物料，合理搭配料型，按照每斗均勻?yàn)㈤_的原則，以“一切服務(wù)于轉(zhuǎn)爐”為宗旨，著力提高裝準(zhǔn)率，確保滿足轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)要求。同時(shí)落實(shí)每班上倉塊鐵大塊撿拾責(zé)任，確保爐外增鋼持續(xù)良好，從而實(shí)時(shí)確保轉(zhuǎn)爐整體操作連貫性、延續(xù)性和穩(wěn)定性，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和改善，助力轉(zhuǎn)爐跑出經(jīng)濟(jì)冶煉“加速度”。