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立足崗位降成本 下足功夫增效益

2022-07-04 00:00    來源:能源管控中心    作者:能源管控中心黨委通訊組

        面對嚴峻的市場挑戰(zhàn),近期,能源管控中心上下同心、群策群力、主動出擊,通過增強經(jīng)營意識,強化成本管控,創(chuàng)新管理機制,不斷在降本增效方面下功夫,堅決打贏止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)。

重宣傳、強意識,在思想上下功夫

        充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)多媒體、LED電子屏等平臺,廣泛宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢,把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透,教育和引導干部職工牢固樹立“省下就是掙下”的觀念。在抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下,以“降成本、提指標、保供應”為目標,擰緊節(jié)能降耗“閥”,高度重視意識形態(tài)工作。各級管理人員深入班組,加強對職工降本增效的宣傳教育,培養(yǎng)良好的工作習慣,不斷提高成本意識,把降本增效工作干在細處、落到實處,融入生產(chǎn)經(jīng)營工作方方面面。

抓源頭、強部署,在管理上下功夫

        各級管理人員守土盡責,嚴格落實過程管控,將“降本增效”作為重點工作在基層班組推進,指定專人管理,建立日統(tǒng)計、周通報、月總結(jié)的成本核算模式,查缺補漏,提升備品備件、能源消耗、生產(chǎn)用材的管控力度。通過處級干部下基層、科級干部包班制,積極穩(wěn)妥推進降本增效新措施,全員牢固樹立過“緊日子”思想,重點在修舊利廢、降本增效、崗位創(chuàng)新、智能化自動化方面下功夫,積極營造全員參與管理的濃厚氛圍。在材料消耗過程中,按照“交舊領(lǐng)新”制度,嚴格落實使用前控制、使用中監(jiān)督及使用后分析的全過程監(jiān)督管理。

嚴制度、重保養(yǎng),在維修上下功夫

        關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)是降低運行費用和減少事故的重要環(huán)節(jié)。該單位嚴格落實制度管理,修訂完善《設(shè)備管理制度》,各基層作業(yè)區(qū)根據(jù)實際情況,完善設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度,建立隱患登記和整改臺賬,嚴格按規(guī)定執(zhí)行各項檢修工作,確保在線設(shè)備按規(guī)定時間正常保養(yǎng),有效延長設(shè)備使用周期。同時對拆卸回收的故障設(shè)備進行組合維修,在確保安全的情況下加以利用,降低采購備件費用。通過對水系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題8項,其中針對脫鹽水管網(wǎng)壓差出現(xiàn)波動的問題,合理采用新舊設(shè)備搭配組合維修的方式,有效保證了設(shè)備穩(wěn)定順行。

拓思路、抓創(chuàng)新,在細節(jié)上下功夫

        思路是行動的先導,創(chuàng)新是發(fā)展的動力。該單位積極開展降本增效建言獻策活動,從身邊小事做起,從自身崗位做起,節(jié)約一滴水、一度電、一滴油,養(yǎng)成良好的行為習慣。鉗工班組在下料過程中,見縫插針利用邊角料和回收備件,想方設(shè)法提高材料利用率;脫鹽水站在用電尖峰時刻關(guān)閉部分監(jiān)控屏幕和備用工控機,單系統(tǒng)運行產(chǎn)水,控制水源井開井數(shù)量,各盡所能為降本增效工作貢獻自己的一份力量。二季度,該單位職工自主開展崗位創(chuàng)新和技術(shù)改造累計創(chuàng)效約100萬元。

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