“心中有夢想，腳下有力量，未來有方向。”這是李侯軍時常掛在嘴邊的一句話。

        李侯軍，軋鋼廠機動科科長。工作十年來，他愛崗敬業(yè)、務(wù)實進取、勤于思考，以精細化管理為抓手，攻克了多項制約生產(chǎn)的設(shè)備問題，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可，喜獲公司“設(shè)備管理突出貢獻獎”殊榮。

        作為一名設(shè)備管理人員，為強化設(shè)備過程管控，提升設(shè)備運行效率，李侯軍經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)驗，結(jié)合區(qū)域設(shè)備的特殊性，制定了《軋鋼廠TPM精益設(shè)備考評細則》《軋鋼廠全優(yōu)潤滑推進辦法》，著重從設(shè)備運行、備件管理、六源整改、固定資產(chǎn)、檢修管理、潤滑管理等方面出發(fā)，提出綜合評比，獎優(yōu)罰差，優(yōu)秀授旗，末位述職等措施，充分激發(fā)員工參與設(shè)備管理工作的積極性。同時把提升員工崗位技能作為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過OPL單點課、手指口述、實操演練等形式多樣的培訓(xùn)活動，全面提高員工業(yè)務(wù)技能水平，激活內(nèi)生動力。與此同時，組織人員梳理維修標準化作業(yè)流程，拍攝維修標準化作業(yè)視頻，方便員工學(xué)習(xí)，不斷提高員工崗位技能，為設(shè)備穩(wěn)定順行奠定了良好基礎(chǔ)。

        李侯軍認為，管理設(shè)備就要有超前預(yù)防、超前防范的能力。他時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，對涉及關(guān)鍵設(shè)備的重點性、關(guān)鍵性、傾向性問題及時跟蹤了解，積極外出對標學(xué)習(xí)，找差距，補短板，通過重新設(shè)計出爐口高壓水除磷系統(tǒng)、優(yōu)化軋線出爐、軋制方法，對軋線噴淋抑塵系統(tǒng)進行一系列設(shè)備技術(shù)改造，有效改善了現(xiàn)場環(huán)境，降低設(shè)備故障率，通過供方代儲、備件承包等方式，降低備件采購工作量，確保設(shè)備穩(wěn)定順行的同時，年減少備件費用300萬元。

        在設(shè)備管理方面，他以問題為導(dǎo)向，以“科技創(chuàng)新”為抓手，先后參與板帶智能燃燒系統(tǒng)、棒二水系統(tǒng)無人值守改造、高線PF物料識別系統(tǒng)等智能制造項目改造，用實際行動推進智慧工廠建設(shè)，極大地提升了設(shè)備智能化裝備水平。

        前路漫漫，任重道遠。李侯軍表示，將始終保持謙虛謹慎的態(tài)度，以實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定、安全順行為目標，創(chuàng)新工作思路，加強設(shè)備過程管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。