面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，軋鋼廠黨委不等不靠、主動(dòng)出擊、勇于擔(dān)當(dāng)，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，引導(dǎo)全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)，共克時(shí)艱，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        抓思想，提升政治引領(lǐng)力

        思想是一切行動(dòng)的先導(dǎo)。該單位黨委以“抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、保落實(shí)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持逢會(huì)必講思想的原則，利用晨會(huì)、班前班后會(huì)、2323分享、工作群等載體，加大形勢(shì)任務(wù)教育宣貫力度，主辦以上管理人員深入一線班組，講形勢(shì)、明思想、齊行動(dòng)、抓落實(shí)，引導(dǎo)全員刀刃向內(nèi)、認(rèn)清形勢(shì)，珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，要有“狼真的來(lái)了”的危機(jī)感，破除“等靠要”思想，立足崗位，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。秉承“落實(shí)節(jié)約的就是效益，浪費(fèi)的就是損失，漏掉的就是財(cái)富的流失”的思想，下發(fā)倡議書(shū)，號(hào)召全體干部職工始終保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼勁和闖勁，鉚足干勁，抓細(xì)抓嚴(yán)抓實(shí)降本增效工作，凝聚發(fā)展合力。

        抓班子，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

        該單位黨委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”管理機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。根據(jù)責(zé)任分工，對(duì)每位班子成員設(shè)立關(guān)聯(lián)指標(biāo)、認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)等，形成責(zé)任清單，層層壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)班子履職能力。以過(guò)“緊日子”降本增效實(shí)施方案為抓手，成立黨員攻關(guān)小組，重點(diǎn)從指標(biāo)攻關(guān)、加熱燒損、飛剪切損、負(fù)偏差值等關(guān)鍵數(shù)據(jù)著手，加強(qiáng)過(guò)程管控，夯實(shí)管理責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為突破點(diǎn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以身作則，立足崗位，抓細(xì)抓小，厲行節(jié)約，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，通過(guò)崗位創(chuàng)新積分制，激發(fā)職工參與工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造人人“講節(jié)約、摳細(xì)節(jié)、降成本”的干事氛圍。目前，崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)節(jié)能措施累積176分，活動(dòng)成效顯著。

        抓機(jī)制，提升長(zhǎng)效保障力

        該單位黨委按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入踐行鋼后低成本和精細(xì)化管理工作。一方面，繼續(xù)用好“先算后干、邊算邊干”工作方法，聚焦增效品規(guī)和高效益品規(guī)，合理利用“避峰就谷”模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖潛提效，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。一方面，持續(xù)深推“三級(jí)三清單”降本增效工作，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、通賭點(diǎn)、疏痛點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)分廠級(jí)、工段級(jí)、崗位級(jí)降本增效清單，按照“日推進(jìn)、周例會(huì)、月總結(jié)”工作評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總通報(bào)，對(duì)異常問(wèn)題下發(fā)整改清單，做到有的放矢，打牢基礎(chǔ)，形成閉環(huán)管控長(zhǎng)效機(jī)制，以真抓實(shí)干、大干快干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作作風(fēng)，細(xì)算成本賬，精打細(xì)算過(guò)“緊日子”，提升長(zhǎng)效保障力。

        抓落實(shí)，提升發(fā)展創(chuàng)造力

        思路決定出路，態(tài)度決定行為。受鋼材市場(chǎng)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，軋鋼生產(chǎn)組織也進(jìn)入收縮狀態(tài)。為破解困局，該單位黨委不等不靠、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展。針對(duì)板帶線停機(jī)現(xiàn)狀，采取內(nèi)部挖潛、外部借力兩種方式，積極尋找新的崗位資源，化解停機(jī)期間人員崗位安置問(wèn)題。板帶線除關(guān)鍵崗位、技術(shù)人員承擔(dān)區(qū)域巡查巡檢、夜間值班、防汛工作，抽調(diào)30名職工支援公司綠化工作外，其余富余人員分別安排到各生產(chǎn)線參與離線設(shè)備制作、定檢修、切割廢鋼工作，讓職工有事干，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)創(chuàng)效的同時(shí)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。同時(shí)，強(qiáng)化勞務(wù)管理機(jī)制，對(duì)棒一精整、高線精整、棒二精整三個(gè)勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行資源合并，實(shí)現(xiàn)一個(gè)勞務(wù)單位承包，月降低勞務(wù)費(fèi)用3.7萬(wàn)元;制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員行車(chē)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)棒二、棒三外包行車(chē)、精整崗位勞務(wù)用工50余人進(jìn)行置換，并積極籌劃棒三、板帶外委所有備件回收準(zhǔn)備工作，降低外委費(fèi)用。

        風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。面對(duì)鋼鐵行業(yè)寒冬，軋鋼廠黨委將在落實(shí)上級(jí)部署上更加堅(jiān)決，在改進(jìn)工作作風(fēng)上更加深入，以“不破樓蘭終不還”的信念，憑借“直掛云帆濟(jì)滄海”的理想，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，立說(shuō)立行、真抓實(shí)干，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)軋鋼力量。