面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，綜合服務(wù)公司狠抓成本管控要素，對(duì)各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題逐一“把脈問(wèn)診”“對(duì)癥下藥”，在成本上精打細(xì)算、經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作，打出降本增效“組合拳”，為公司打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

        形勢(shì)教育 凝聚發(fā)展合力

        “面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們必須要樹(shù)立過(guò)‘緊日子’‘苦日子’的思想，圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成……”該單位黨總支書(shū)記在形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)上說(shuō)道。

        思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，該單位主動(dòng)出擊，通過(guò)宣講團(tuán)進(jìn)班組、黨支部“三會(huì)一課”、周例會(huì)、班前班后會(huì)等形式，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透。該單位班子成員走進(jìn)基層班組，與職工面對(duì)面進(jìn)行思想交流，號(hào)召全員行動(dòng)起來(lái)，從點(diǎn)滴做起、從自身做起，主動(dòng)參與到企業(yè)降本增效工作中。

        精細(xì)管理 深挖潛能降成本

        該單位堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重、服務(wù)與效益并行的管理原則，優(yōu)化流程降成本，深挖潛能增效益。7月份，制定并下發(fā)了《綜合服務(wù)公司可控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充規(guī)定》，梳理可控費(fèi)用項(xiàng)目，從辦公用品、低值易耗、廣告宣傳等費(fèi)用上進(jìn)行再細(xì)化、量化，實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控可控費(fèi)用支出。深挖內(nèi)部潛能，對(duì)各單位降本增效項(xiàng)目形成量化標(biāo)準(zhǔn)、上墻公示、周周核算，確保月度降本目標(biāo)完成。經(jīng)營(yíng)板塊采取“緊盯采銷、節(jié)約資源、降低能耗、考核評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理模式，原材料采購(gòu)實(shí)行“貨比三家”的形式，降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，7月份原材料采購(gòu)?fù)�比降�?%。

        修舊利廢 變廢為寶增效益

        “節(jié)約的就是利潤(rùn)，省下的就是賺到的。”該單位采取多種措施降成本、增效益，堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”的原則，在各板塊日常維修上，以自主維修為主，最大限度實(shí)現(xiàn)廢舊利用，確保維修費(fèi)用降低。專業(yè)維修堅(jiān)持資源整合，統(tǒng)一登記、分類實(shí)施，實(shí)現(xiàn)維修人力資源效益最大化，6月份以來(lái)，各板塊維修費(fèi)用降低15%。除此之外，積極鼓勵(lì)職工開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)報(bào)廢設(shè)備舊部件重新組裝、創(chuàng)新改造等，節(jié)省采買費(fèi)用，深挖修舊利廢潛能，做到“廢件”不廢，變廢為寶，既節(jié)省了支出、降低了費(fèi)用，同時(shí)提高了職工維修技能。