8月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”經(jīng)營主線，堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán) 細(xì) 實 恒”的工作作風(fēng)，聚焦效益克難攻堅，瞄準(zhǔn)目標(biāo)持續(xù)奮斗，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

開展成本對標(biāo)，揚(yáng)長補(bǔ)短、深挖潛力

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)時刻以成本競爭力提升為核心，堅持以對標(biāo)“石普方、建南三”為綱領(lǐng)，深度剖析上半年鐵前經(jīng)營管理中存在的短板和不足，正視與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，持續(xù)在細(xì)節(jié)上下功夫，大力實施精細(xì)化管理。堅持用實用活用好對標(biāo)工具，對外向山西建龍鋼鐵等晉南區(qū)域先進(jìn)鋼企進(jìn)行全面、全要素對標(biāo)，揚(yáng)長補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢，挖潛增效;對內(nèi)實行作業(yè)區(qū)、同崗位、同工種橫向?qū)��?biāo)和班組縱向?qū)��?biāo)管理，找問題、查短板、定措施、揚(yáng)優(yōu)勢，快速縮小與先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)成本上的差距，進(jìn)一步提升噸鐵盈利能力。同時圍繞KPI指標(biāo)完成情況、“9+65”項降本增效工作，重點抓好提煤降焦、爐料優(yōu)化等攻關(guān)項目，形成對標(biāo)專項攻關(guān)清單，細(xì)化完善責(zé)任體系，制定績效體系，倒逼降本增效項目高效推進(jìn)。

持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，克難攻堅、追趕超越

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，堅持以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為鐵前工作主線，克服煤粉品種類別多等原燃料變化不利因素，由主管廠長帶隊，持續(xù)強(qiáng)化高爐外圍保障，堅持每日跟蹤焦炭、燒結(jié)礦、球團(tuán)質(zhì)量動態(tài)，科學(xué)管控高爐;堅持大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝管控要求，充分實踐應(yīng)用高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法、爐況分析會，強(qiáng)化各項措施落實，細(xì)化穩(wěn)定過程管控，提指標(biāo)、降成本、增效益，保障生產(chǎn)整體達(dá)到長期穩(wěn)定狀態(tài)。針對3#高爐復(fù)產(chǎn)和系統(tǒng)檢修工作，實行黨政同責(zé)、專業(yè)聯(lián)動、群防群管、分干包片的管控方式，推行各項目負(fù)責(zé)人輪流24小時值班制，全員凝心聚力，堅定信心、追趕超越，確保八月份收好官，九月份起好步。

抓實作風(fēng)建設(shè)，凝聚合力、大干快干

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮黨組織和黨員在“轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓落實 促發(fā)展”中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究，廣泛開展“黨建+降本增效”“黨建+指標(biāo)攻關(guān)”等實踐活動，帶動更多職工主動參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，真正讓黨建工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，用心用情用力畫好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同心圓。深入領(lǐng)會定崗定編定員“三定”工作管理精髓，深推三項制度改革，強(qiáng)化人力資源管理，大力推進(jìn)全員“賽馬”機(jī)制，優(yōu)化人崗設(shè)置，剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)“四個鏈”和職工素質(zhì)提升“四個過硬”。