近期,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)堅持嚴(yán)、細、實、恒的工作作風(fēng),牢固樹立過“緊日子”思想,從思想教育、協(xié)調(diào)聯(lián)動、過程管控等方面精準(zhǔn)施策,助力公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
強化思想教育織密安全防護網(wǎng)
該作業(yè)區(qū)本著“安全生產(chǎn)就是最大的降本”這一工作思路,抓住“交安全班,上安全班”核心理念,以抓好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳為著力點,筑牢全員安全生產(chǎn)思想弦。利用警示教育基地大屏、微信群、班前班后會等,宣傳安全管理方面的各項方針政策、極端天氣如何預(yù)防措施等,讓安全知識入腦入心。同時以班組為單位,每天利用班前會3~5分鐘進行安全分享,員工在分享的過程中汲取教訓(xùn),提高防范處理事故的能力,不斷強化員工思想認識,營造“人人懂安全,人人要安全”的生產(chǎn)氛圍,進一步織密安全防護網(wǎng)。
積極協(xié)調(diào)聯(lián)動精準(zhǔn)控制成本賬
該作業(yè)區(qū)圍繞生產(chǎn)實際,科學(xué)制定降本增效指標(biāo),每周二例會上經(jīng)營核算、設(shè)備專業(yè)積極聯(lián)動,對降本增效指標(biāo)、收入、汽車和裝載機氣耗、油耗、材料消耗等進行分析,對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的難點問題,深入開展討論,并進行深層次剖析,清晰核算過程,確保班組長對各自管理車輛的運輸成本心中有數(shù)。本著精打細算的原則,設(shè)備專業(yè)派專人登記車輛維修所需的各種備件,并與運輸保障作業(yè)區(qū)庫房管理人員進行核對,確保備品備件出入庫信息一致。同時鼓勵員工積極獻計獻策、修舊利廢,降低成本、創(chuàng)收效益。
加強過程管控念好經(jīng)濟效益經(jīng)
該作業(yè)區(qū)自投運電動汽車以來,為降低設(shè)備損耗率,根據(jù)現(xiàn)場實際作業(yè),量身定制各生產(chǎn)節(jié)能方案。加強過程管控,采取避峰就谷的管理方法,利用峰、平、谷三個時段電價差,采用谷值時間段進行車輛充電,盡量平值少充電,峰值最大限度不充電的原則,要求各個電動汽車打好時間差進行充電,有效降低運輸費用。同時根據(jù)生產(chǎn)工藝需求,將混煤轉(zhuǎn)運至兩家外協(xié)洗煤廠,并將洗好的精煤重去重回轉(zhuǎn)運回廠區(qū),提高了車輛利用率,僅一周就創(chuàng)效11萬元。
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