三季度以來，龍鋼公司軋鋼廠板帶黨支部充分發(fā)揮“黨建+”工作模式的優(yōu)勢，引導(dǎo)黨員干部立足崗位，從技術(shù)改造、設(shè)備優(yōu)化、隱患消除等方面著手，積極解決影響生產(chǎn)的設(shè)備難題，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員干部攻堅(jiān)克難的動力，真正讓黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線，為企業(yè)提質(zhì)增效注入新動力。

        黨建+技術(shù)改造 破解生產(chǎn)難題

        “打包平臺設(shè)備改造上線使用后，散包斷帶再未發(fā)生，成品帶鋼翹尾現(xiàn)象徹底解決，此項(xiàng)改造年可節(jié)約費(fèi)用9萬元，達(dá)到了預(yù)期效果。”在作業(yè)區(qū)例會上，該黨支部書記如是說。

        板帶原2#打包平臺為固定式裝置，更換鋼坯規(guī)格時(shí)，打包裝置不能按照帶鋼的寬度進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致打包帶不能居中，在翻轉(zhuǎn)吊運(yùn)過程中易散包斷帶，需人工手動二次打包，易造成打包帶浪費(fèi)。加上散包后，重新卷包增加作業(yè)時(shí)長，且需要切割約5米長的鋼尾，不僅影響成材率，而且增加了人員勞動強(qiáng)度。

        為解決此問題，該支部成立黨員攻關(guān)隊(duì)，聚焦設(shè)備優(yōu)化管理，攻堅(jiān)克難，經(jīng)反復(fù)測算實(shí)驗(yàn)后，決定給打包機(jī)送帶輪和壓帶輪安裝升降立軸，作業(yè)時(shí)只需用天車起吊平臺增減墊板，可快速調(diào)整送帶裝置的高度，確保每卷帶鋼打包居中，杜絕散包現(xiàn)象，節(jié)省打包帶。通過發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，破解生產(chǎn)多項(xiàng)難題，有力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

        黨建+攻堅(jiān)克難 降低生產(chǎn)成本

        “制定油氣潤滑油品使用要求，根據(jù)季節(jié)溫度調(diào)整潤滑油型號。”“根據(jù)軋制規(guī)格和定位軸承的負(fù)荷轉(zhuǎn)速，及時(shí)調(diào)整油氣潤滑次數(shù)和間隔時(shí)間……”黨員干部討論道。

        該支部以“抓黨建、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，把黨組織建在攻堅(jiān)克難一線。針對精軋F(tuán)5-F9工作輥定位軸承燒損頻繁，影響生產(chǎn)，導(dǎo)致加工成本上升的難題，組織開展“黨建+攻堅(jiān)克難”特色活動，引導(dǎo)黨員干部鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)，破解生產(chǎn)難題，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。通過調(diào)整軸承潤滑油型號，改變軸承負(fù)荷轉(zhuǎn)速和改變油氣潤滑次數(shù)、間隔等措施，每月可減少燒損軸承誤機(jī)3.5小時(shí)，節(jié)約電耗5250度，節(jié)省軋輥軸承消耗1.5萬元，年創(chuàng)效約20萬元。

        黨建+設(shè)備優(yōu)化消除安全隱患

        一個(gè)黨員就是一面旗幟。該支部將培養(yǎng)黨員戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的勇氣和力量作為重點(diǎn)工作，注重工作實(shí)效，引導(dǎo)黨員干部解決問題沖在一線，干在一線，形成“黨員干在實(shí)處，走在前列”的良好氛圍。

        針對軋線中間輥道保溫罩打開超過90度，存在掉落風(fēng)險(xiǎn)，容易撞壞液壓油缸、閥臺設(shè)備等問題進(jìn)行攻關(guān)。黨員干部奮勇爭先，查閱資料、探討研究，實(shí)施技術(shù)改造方案。通過在中間輥道每個(gè)保溫罩左側(cè)支撐臂后焊接兩塊一定尺寸的鋼板，將支撐臂與支撐座重合后，在鋼板中心打孔，同時(shí)增加安全銷，將安全銷插入保溫罩支撐臂和焊接鋼板通孔位置，從而達(dá)到增加保溫罩穩(wěn)定性的目的。自中間輥道保溫罩增裝安全銷后，滿足了設(shè)備需求，提高了設(shè)備使用壽命，確保了人員點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)安全，彰顯了黨員先鋒隊(duì)作用。