自“三問三思”第三階段大討論活動開展以來,軋鋼廠棒三黨支部緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以經(jīng)濟效益為中心,堅持對標找差距、補短板、添措施,深挖降本增效潛力,發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。
思形勢 立足崗位聚合力
該支部堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,全方位推進“三問三思”大討論活動,堅持問題導向,針對目前制約生產(chǎn)的疑難問題,積極組織召開提質(zhì)增效專題會,要求全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造,從降低出入爐設備故障、切損率及成材率攻關(guān)等方面入手,集智凝智,征集合理化建議。同時依據(jù)獎懲制度,對采納實施的合理化建議給予相應獎勵,激發(fā)員工參與生產(chǎn)工作的積極性,立足崗位主動作為,提升團隊凝聚力、執(zhí)行力,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行匯聚強大動能。
思保障 加強管理重落實
為進一步提升精細化管理水平,該支部以班組建設為基礎(chǔ),按照“人崗幫扶匹配”原則,通過開展班組內(nèi)部專業(yè)技能比武和崗位績效“積分制”,精確掌握每一位員工對崗位操作技能的熟練程度,篩選出崗位專業(yè)技能薄弱的員工,并實施“一對一”個性化幫扶,從而挖掘出班組內(nèi)部最優(yōu)的人崗匹配度,有效激發(fā)班組內(nèi)生動力。與此同時,按照“員工能進能出、收入能增能減”的改革機制,將生產(chǎn)過程控制中指標提升的任務分解到每個班組,明確目標,夯實責任人,形成全員“扛指標、有目標、掙效益”的良好工作氛圍,不斷激發(fā)員工干事熱情,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障。
思過程 創(chuàng)新改造要效益
該支部積極踐行“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,創(chuàng)新工作思路,先后對區(qū)域AB區(qū)臺架減速機進行創(chuàng)新改造,確保φ12、φ14規(guī)格生產(chǎn)更加穩(wěn)定。通過測繪600、500、450系列上下軋輥中心尺寸,選擇適用的萬向軸完成線下軋輥拉焊磨槽作業(yè),提高作業(yè)效率,年綜合創(chuàng)效30余萬元。以“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為契機,引導全員立足崗位,對冷床上鋼裝置備件使用,線下自動磨槽機扁頭套使用,軟水泵啟用方案等進行優(yōu)化,滿足生產(chǎn)需求的同時,年創(chuàng)效5.4萬元。
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