10月份，軋鋼廠棒二黨支部以第三階段“三問三思”大討論活動為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，聚焦目標(biāo)、抓住關(guān)鍵，出實(shí)招、下真功，推動支部各項(xiàng)工作再提升，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺“雙目標(biāo)”。

        抓思想 鼓干勁

        該支部堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以第三階段“三問三思”大討論活動為契機(jī)，利用周例會、“三會一課”、班前班后會研討交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)、公司及分廠重要會議精神，學(xué)習(xí)分廠編制的形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位、凝心聚力，在定尺率、負(fù)差穩(wěn)定率提升及降成本等方面再挖潛力。結(jié)合自身崗位職責(zé)，黨員干部對照分管工作認(rèn)真找差距、查不足，帶頭尋找生產(chǎn)過程中的突破點(diǎn)、提升點(diǎn)，做到心中有目標(biāo)，肩上有指標(biāo)，在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

        抓關(guān)鍵 提效益

        該支部堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，深推“賽馬”機(jī)制和“三級三清單”降本增效工作清單，圍繞年度目標(biāo)，扎實(shí)開展“生產(chǎn)攻關(guān)”“質(zhì)量指標(biāo)提升”等競賽活動，制定獎懲措施，將任務(wù)目標(biāo)逐級壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，對制約目標(biāo)任務(wù)完成的疑難問題，及時(shí)總結(jié)分析，剖析問題短板，倒逼工作任務(wù)完成，不斷提升全員業(yè)務(wù)能力及責(zé)任意識。同時(shí)圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作，制定專項(xiàng)考核激勵制度，全員全方位抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅(jiān)決做到日管理、日分析、日總結(jié)、日評價(jià)，推動提質(zhì)增效工作走深走實(shí)。

        抓管理 促發(fā)展

        該支部創(chuàng)新工作思路和管理方法，重新梳理完善各崗位人員職責(zé)管理制度，從生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量指標(biāo)提升、安全隱患排查治理、基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備等方面著手，按照職責(zé)進(jìn)行分工，統(tǒng)一實(shí)行表單化管理，明確任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間，定期對各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯總、通報(bào)、分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)任能夯實(shí)、過程可追溯、結(jié)果見考核的精細(xì)化管理準(zhǔn)則。以“黨員與員工結(jié)對幫帶”活動為載體，讓優(yōu)秀黨員干部對工作能力、操作水平較弱的人員進(jìn)行幫扶，積極發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，提升員工專業(yè)技能，引導(dǎo)其更好地融入生產(chǎn)工作，為沖刺“雙目標(biāo)”集聚發(fā)展動能。