進(jìn)入四季度,綜合服務(wù)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和降本增效措施,穩(wěn)思想、提指標(biāo)、降成本,迅速在全員中掀起“舉力奮戰(zhàn)金色十月,全力沖刺全年目標(biāo)”的工作熱潮,以大干快干、奮斗實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng),決戰(zhàn)決勝全年“雙目標(biāo)”。
全面宣貫 統(tǒng)一思想造氛圍
該單位迅速吹響號(hào)角,通過(guò)微信、橫幅、學(xué)習(xí)園地等宣傳載體,以作業(yè)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)分級(jí)宣講的方式,進(jìn)行全面宣貫,確保會(huì)議精神全方位、無(wú)死角深植到每一位干部職工心中,使全員牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,做好全系統(tǒng)外圍保障工作。同時(shí)將宣傳陣地開(kāi)設(shè)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),將宣貫內(nèi)容融入主題黨日活動(dòng)中,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣講引導(dǎo)全體黨員干部,在檢修過(guò)程中亮身份、樹(shù)形象、立標(biāo)桿,在“實(shí)干+苦干”中做榜樣、帶好頭,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
關(guān)口前移 突破瓶頸解難題
根據(jù)冬季工藝生產(chǎn)要求,該單位針對(duì)白灰破碎、塊礦篩分等生產(chǎn)指標(biāo),以“保順行、提指標(biāo)、降成本”為主基調(diào),針對(duì)性安排部署,上下協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成合力,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、學(xué)習(xí)討論、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種方式,制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施,確保燒結(jié)礦冬季生產(chǎn)質(zhì)量不打折扣,保證全系統(tǒng)高效生產(chǎn)。結(jié)合冬季氣候特點(diǎn),提前組織,開(kāi)展冬季生產(chǎn)各項(xiàng)防范工作,對(duì)全系統(tǒng)管道、閥門(mén)等易凍設(shè)備進(jìn)行保溫抗寒處理,確保設(shè)備安全過(guò)冬、高效生產(chǎn),為四季度設(shè)備安全生產(chǎn)打牢堅(jiān)實(shí)根基,確保全年“雙目標(biāo)”順利完成。
沉下身子 精細(xì)點(diǎn)檢見(jiàn)實(shí)效
結(jié)合四季度生產(chǎn)實(shí)際情況,該單位深推設(shè)備精細(xì)化管理,以設(shè)備順行為主線,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零事故。根據(jù)冬季現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn),細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域,制定點(diǎn)檢清單,開(kāi)展日常設(shè)備點(diǎn)檢工作,以日、周、月為時(shí)間節(jié)點(diǎn),進(jìn)行詳細(xì)匯總,并按照輕重緩急一一排除,形成閉環(huán)問(wèn)題處理。同時(shí)成立指導(dǎo)小組深入現(xiàn)場(chǎng),定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定設(shè)備對(duì)點(diǎn)檢問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保檢查問(wèn)題無(wú)遺漏,整改問(wèn)題已銷號(hào),確保設(shè)備安全順行,為全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)保駕護(hù)航。
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