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激活“三力” 打造高素質(zhì)人才隊伍

2022-10-18 00:00    來源:行政管理部    作者:康凡 劉軍虎

        近年來,龍鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團新時代人才強企戰(zhàn)略,明確人才工作方向,不斷優(yōu)化提升人才工作整體規(guī)劃,全方位引進、培養(yǎng)、用好、留住人才,讓人才“虹吸效應”充分綻放,使人才成為引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。

        構(gòu)建制度保障“向心力”

        龍鋼公司積極推動人才建設相關文件制度落地,組織編制了龍鋼公司《三項制度改革實施方案》《五支人才隊伍建設實施方案》《大學生培養(yǎng)“1381啟航工程計劃”實施方案》《大學生積分管理實施方案》《入職大學生人才測評實施方案》《內(nèi)訓師選拔培養(yǎng)實施方案》等一系列制度,積極踐行“改革”文化,細化落實年初“三會”上安排的各項任務,深入推進人事、勞動、分配三項制度改革,以績效論英雄,以效益定收入,實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。另外,全面掌握公司人才建設情況,及時了解基層單位人才建設需求,為人才培養(yǎng)提供總體目標和基本遵循,努力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

        提升人才建設“吸引力”

        龍鋼公司著力構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條人才自主培養(yǎng)體系,持續(xù)深化五支人才隊伍建設,堅持以平行互通、多軌并行的“H”型晉升通道為抓手,持續(xù)拓寬人才晉升渠道,創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制建設。推動公司與分廠機關,鐵前與鋼后系統(tǒng),上下工序之間管理及技術人員對標互學,持續(xù)開展雙向交流33人次,其中4人因表現(xiàn)優(yōu)秀進行崗位輪換,3人晉升職務。全方位多層次開展公開競聘,推行崗位靠競爭、有為才有位,深化選人用人機制改革,促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。2022年已完成13個中層、35個科級、11個主辦、4個一般管理崗位的公開競聘,聘任專業(yè)技術人才148人、高技能人才128人,競聘人員更趨向于知識化、年輕化、素質(zhì)化。

        強化人才培育“推動力”

        大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,深推“345+1”培訓工程,建成集教學、實訓、科研、生產(chǎn)、服務一體化的實訓基地和勞模(工匠)創(chuàng)新工作室,為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供源源不斷的高技能人才。開設龍鋼公司西北大學MBA班、龍鋼云學堂,線上線下相結(jié)合,以質(zhì)量、營銷、研發(fā)等為重點建立課程體系,不斷提升職工基礎專業(yè)技能、通用職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力,著力培養(yǎng)有文化、會經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)管理干部隊伍,為公司改革發(fā)展提供有力支撐。同時牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”理念,按照一個月角色轉(zhuǎn)變—三個月崗位實踐—半年團隊融入—一年能力提升—兩年成長成才“五步走”,加強大學生培養(yǎng)。近三年入職大學生中已有54人走上管理技術崗位,79人取得助理工程師職稱。

        面對新時代人才建設工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措,龍鋼公司將進一步解放思想、與時俱進,不斷發(fā)揮人力資源的專業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)新機制體制、持續(xù)深化改革、全面激發(fā)五支人才隊伍活力,以人才優(yōu)先發(fā)展推動公司創(chuàng)新發(fā)展,以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢,助力集團在激烈的市場競爭中抓住機遇、贏得主動。

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