2022年4月份，自龍鋼公司鐵水“一罐制”降本增效項(xiàng)目正式投入運(yùn)行以后，在線鐵水罐個(gè)數(shù)、鐵水罐周轉(zhuǎn)次數(shù)、鐵水平均溫降三個(gè)指標(biāo)，在當(dāng)月連續(xù)創(chuàng)下同行業(yè)降低速度與降低幅度最快紀(jì)錄。

        “不僅如此，該項(xiàng)目在跑出龍鋼加速度的同時(shí)，也跑出了耐力，實(shí)現(xiàn)了月鐵水平均溫降一臺(tái)階目標(biāo)。”該單位負(fù)責(zé)同志看著統(tǒng)計(jì)報(bào)告自豪地說(shuō)。

        發(fā)揮管理“指揮棒”作用，跑出龍鋼“加速度”

        鐵水“一罐制”改造項(xiàng)目是陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”重點(diǎn)安排部署的任務(wù)，是生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)降本增效邁出更大步伐的重要載體，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的先手棋。

        2022年1月份，一經(jīng)決定實(shí)施，龍鋼公司迅速成立攻關(guān)小組，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自安排、親自督辦、以上率下抓落實(shí)、持續(xù)用力抓推進(jìn)的工作格局。廣大干部職工以“一天也誤不起、一刻也不能停”的精神狀態(tài)，借助績(jī)效管理“指揮棒”利器，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，將分解的17個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)貫穿到3個(gè)職能科室及20個(gè)生產(chǎn)單元，形成了任務(wù)量化覆蓋4個(gè)管理層級(jí)、4000余名職工個(gè)體的運(yùn)行框架，建立起完整的指標(biāo)與績(jī)效考核體系，用活經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控效力，提質(zhì)增效激活發(fā)展新動(dòng)能。

        該改造項(xiàng)目涉及部門(mén)之多、人數(shù)之多、流程之多、范圍之廣前所未有，且在因疫情原因，人員、設(shè)備不能按期到位的情況下，提前完成了鐵水罐改造、自動(dòng)測(cè)溫系統(tǒng)安裝、鐵水罐加蓋等項(xiàng)目，特別是“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”智能項(xiàng)目提前兩個(gè)月完成，并于4月1日開(kāi)始試運(yùn)行，跑出了龍鋼“加速度”。

        打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)鐵鋼工序智能化高效銜接

        “注意控制好節(jié)奏，確保安全落罐。”龍鋼公司煉鋼廠混鐵爐一名工作人員正拿著對(duì)講機(jī)，指揮著天車(chē)工對(duì)高爐拉來(lái)的鐵水罐進(jìn)行吊罐、落罐日常操作。他那大嗓門(mén)在寧?kù)o的廠房里，顯得格外響亮。

        “我們這里以前通訊基本靠吼，辦公基本靠走，所有員工久而久之都變成了大嗓門(mén)。”該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人指著智能大屏說(shuō)道：“現(xiàn)在大家通過(guò)‘鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)’，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鐵水罐信息從源頭到終端的集中管控，坐在室內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，再也不需要‘風(fēng)里來(lái)雨里去了’。”

        該單位通過(guò)“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”建立了出鐵模型、配罐模型、分配模型、煉鋼模型四大模塊，采用多線程和線程池的編程技術(shù)，同時(shí)采集54臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)，將煉鐵和煉鋼信息進(jìn)行有效串聯(lián)，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集，并通過(guò)線性回歸、聚類分析等大數(shù)據(jù)分析算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流、時(shí)間流、溫度流、狀態(tài)流的集中管控，讓鐵水罐“一罐到底”成為可能，為縮小鐵水溫降發(fā)揮了磐石作用。

        以前，鐵水進(jìn)入煉鋼廠混鐵爐后，爐內(nèi)鐵水溫度較鐵水罐溫度整體偏低，需在爐內(nèi)使用煤氣維持鐵水溫度，鐵水罐運(yùn)行效率一直成為制約煉鋼產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸，現(xiàn)在“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”的投用，推進(jìn)了鐵水“一罐制”項(xiàng)目的實(shí)施。一方面代替了部分險(xiǎn)、臟、累等崗位工作，促使鐵路運(yùn)輸、混鐵爐系統(tǒng)安全秩序不斷改善、安全管控水平不斷提高，充分釋放了人員活力、潛力;另一方面實(shí)現(xiàn)了鐵鋼工序準(zhǔn)時(shí)化、簡(jiǎn)約化、少塵化生產(chǎn)，讓混鐵爐的停運(yùn)成為可能，助力企業(yè)生態(tài)環(huán)境再上新臺(tái)階。現(xiàn)在自混鐵爐停運(yùn)后，鐵水溫降進(jìn)一步縮小，為最終充分利用溫降能源效益起好了步、開(kāi)好了頭，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效1.8億元以上。

        數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�，雖然目前該項(xiàng)目多項(xiàng)指標(biāo)取得了突破，但其只是構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖一角。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，龍鋼公司將繼續(xù)砥礪前行，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，確保生產(chǎn)系統(tǒng)各工序更加穩(wěn)定高效運(yùn)行，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展更高、更快、更強(qiáng)。