近期，檢驗計量中心以沖刺全年目標(biāo)任務(wù)為主線，緊盯“大干四季度”黃金期，嚴(yán)峻形勢之下開足馬力、緊迫壓力面前鼓足干勁，找差距、定措施，群策群力、工作前置，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成畫上圓滿句號。

上下聯(lián)動，牢固樹立“一盤棋”思想

        “目前，公司生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，我們要在困局中尋求突破、在逆境中頂住壓力，清醒地認識當(dāng)前形勢、明確目標(biāo)，利用四季度‘黃金期’，緊起來、動起來，擰成一股繩、上下一條心……”該單位負責(zé)人在動員會上講道。

        為確保將目前公司形勢傳達到位，該單位第一時間召開“緊盯‘黃金期’，奮戰(zhàn)四季度”專題動員會，要求全員知悉公司現(xiàn)狀、保持清醒頭腦，認清形勢、頂住壓力，落實責(zé)任、主動作為，全力以赴為公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。同時對三季度各項指標(biāo)任務(wù)完成情況進行分析研判，根據(jù)存在問題制定具有針對性、適應(yīng)性的對策，并安排部署四季度重點工作。

壓實責(zé)任，確保各項指標(biāo)爭先進位

        “計量環(huán)網(wǎng)測試工作進度如何?檢化驗專業(yè)監(jiān)督管理職能隊伍建設(shè)工作開展如何……特殊時期，一定要盯住關(guān)鍵項目、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)，對照各自分管工作，找問題、定措施，堅決做好生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障輔助工作。”

        為加快四季度工作進度，該單位以周為單位抓工作進度、以人為主體抓工作落實，制定中心級周督辦清單，細化分解專項工作，主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓進度、抓落實、督辦協(xié)調(diào)，確保各項工作快速有效落地。針對龍鋼大道路燈和發(fā)光字體電源取電距離較遠，線路接頭多，陰雨天氣導(dǎo)致故障頻發(fā)這一問題，技術(shù)小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定可行措施及實施方案，將原有架空電纜線路進行改遷，將原電源升級為防水電源，此舉不僅縮短了取電距離，解決了電壓不穩(wěn)、降壓較大的問題，而且年可節(jié)約費用3萬余元。

嚴(yán)抓細管，筑牢安全生產(chǎn)屏障

        “進入冬季，各類取暖設(shè)備已陸續(xù)安裝使用，線路負荷增大，存在安全隱患。在這個緊要關(guān)頭，我們更要繃緊安全生產(chǎn)弦，將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)畫上圓滿句號。”該單位黨總支書記說道。

        “安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。”在奮力沖刺的緊要關(guān)頭，該單位將安全管理作為頭等大事來抓，以“百日安全”活動為主線，以消防月活動為契機，第一時間開展消防宣傳警示教育活動，通過集體觀看事故視頻、現(xiàn)場演示、宣講安全知識等方式，提高全員消防安全意識。為保障取暖用電安全，組織安全專業(yè)檢查小組對冬季用電取暖設(shè)備進行全面“健康體檢”，排查拉線接電情況，對超負荷用電、私接亂拉等違章行為及時制止糾正，切實筑牢安全生產(chǎn)屏障。