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錘煉過硬作風(fēng) 爭創(chuàng)一流業(yè)績

2022-12-16 14:41    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        11月份,龍鋼公司煉鋼廠降本增效項目6項,噸鋼創(chuàng)效51.12元,綜合創(chuàng)效2790.13萬元。其中鋼鐵料消耗較降本增效目標降低12.1千克/噸,噸鋼創(chuàng)效41.14元;熔劑消耗較降本增效目標降低11.63千克/噸,綜合創(chuàng)效327.54萬元;鋼鐵料成本較月計劃降低3.6元/噸;不含合金加工費較月計劃降低8.53元/噸。

        11月份,該單位堅持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置、融入中心業(yè)務(wù)工作,突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,聚焦重點任務(wù),強化思想淬煉,強化責任擔當,優(yōu)化管理水平,規(guī)范工作行為,提高工作效率,自覺把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進,以過硬能力、作風(fēng)創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

在“學(xué)”上出實招,形成以上率下的氛圍

        該單位堅持以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ),各級管理干部帶頭落實制度規(guī)定,以無聲的行動帶動作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,不斷提高干部職工整體素質(zhì)和工作能力,筑牢作風(fēng)建設(shè)思想之基。利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”“主題黨日”等積極開展學(xué)習(xí)研討,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分,以身作則、以上率下,發(fā)揮學(xué)習(xí)貫徹“頭雁”效應(yīng),把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責、做好工作的實際行動。常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神,引導(dǎo)黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進力量,進一步堅定理想信念、厚植愛國主義情懷、激發(fā)艱苦奮斗精神。制定《煉鋼廠教育培訓(xùn)工作計劃》,定期開展集中學(xué)習(xí)、交流研討、輔導(dǎo)講座等活動,做好企業(yè)形勢、改革舉措等重點工作宣傳,深化理論學(xué)習(xí),凝聚共識力量,進一步增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺和行動自覺。

在“嚴”上用實功,保持久久為功的韌勁

        該單位對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核,突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用,以效益定收入,以績效論英雄,實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。堅持聚焦問題、精準發(fā)力,制定了《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)積分明細》,建立了年度考核制度,進一步量化、細化考核標準,激勵先進,鞭策落后,開展科級管理人員月度績效考評等,盯住領(lǐng)導(dǎo)干部各項具體問題,切實解決一些干部不作為、慢作為等問題,最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力,推動改進作風(fēng)常態(tài)化、長效化。建立完善“賽馬”機制,對各爐機進行綜合指標排名,每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指標排名通報,形成各班組縱向、橫向指標綜合評比,月底依據(jù)“賽馬”指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差。與此同時,每天對晨會精神傳達、標準化作業(yè)、勞動紀律、各項指標等進行常態(tài)化檢查,并納入專業(yè)考核,切實加強全體干部職工作風(fēng)建設(shè)。

在“干”上求實效,弘揚實干興企的作風(fēng)

        該單位各級干部從自身做起,當標桿、樹旗幟,要求職工做到的自己首先做到,要求職工不做的自己堅決不做,始終保持朝氣蓬勃的精神,鍛造執(zhí)行有力的品格,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),著力解決生產(chǎn)難題、破解生產(chǎn)瓶頸。將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,由黨政一把手總負責,率先垂范、以上率下,帶頭干、往前沖,將作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部立足崗位,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,積極解決生產(chǎn)經(jīng)營難題,扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動,全員鉚足干勁,心往一處想、勁往一處使,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。開展機關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動,管理人員、機關(guān)科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點,本著解決問題,攻堅克難的目標,摸清工作中的痛點、堵點、難點,切實做到干部在一線工作,情況在一線了解,感情在一線融合,作風(fēng)在一線錘煉,問題在一線解決,創(chuàng)新在一線落實。

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