“結(jié)合這幾天的數(shù)據(jù)分析比對，棒一直軋項(xiàng)目產(chǎn)品性能合格穩(wěn)定，標(biāo)志著我們離成本再降50元的目標(biāo)更進(jìn)一步了。”檢驗(yàn)計(jì)量中心生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)科科長李鵬在查看關(guān)鍵設(shè)備萬能試驗(yàn)機(jī)運(yùn)行情況時(shí)說道，“新時(shí)代的偉大成就，激勵(lì)著我們以更加飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。”

        近期，該單位掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮，并將學(xué)習(xí)煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的激情，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，降成本、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝收官戰(zhàn)。

設(shè)備嚴(yán)點(diǎn)檢，穩(wěn)住“立足點(diǎn)”

        為確保設(shè)備安全運(yùn)行，該單位加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)，本著“全面覆蓋、突出重點(diǎn)”的原則，建立了以操作人員為基礎(chǔ)，班組長為關(guān)鍵，專業(yè)技術(shù)人員為督導(dǎo)的三級點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。每天對區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備逐臺進(jìn)行檢查診斷，突出關(guān)鍵部位，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，不漏過一處隱患，徹底消除不安全因素。對發(fā)現(xiàn)的各類隱患、故障，進(jìn)行分級、分類分析匯總，查找共性問題，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備故障處置不隔天、不過夜，狠抓維修、維護(hù)質(zhì)量，降低返修率，提高設(shè)備運(yùn)行率，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

降本再加壓，獲取“利潤點(diǎn)”

        為獲取更高“利潤點(diǎn)”，該單位將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗(yàn)分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實(shí)際操作相結(jié)合的成本管控新模式，以規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)比武、對標(biāo)交流等形式，提高員工專業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗(yàn)過程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟(jì)效益最大化。11月份，原燃料復(fù)檢合格率達(dá)99.98%，分析成本下降8.23%。

        與此同時(shí)，該單位緊盯成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，全力配合棒一直軋做好鋼坯、鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保各工序有效銜接，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。

技術(shù)強(qiáng)攻關(guān)，緊盯“提效點(diǎn)”

        充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)、高技能人才優(yōu)勢，針對煉鐵5#高爐高爐渣全鐵含量高、燒結(jié)礦鋅元素異常波動(dòng)、高線檢修后同圈試樣性能不穩(wěn)定等難題，該單位緊盯各生產(chǎn)工序“提效點(diǎn)”，成立鐵前、鋼后檢化驗(yàn)專業(yè)技術(shù)骨干小組，進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)，通過現(xiàn)場跟蹤試樣制取，全流程分析比對，快速查找入爐堿金屬負(fù)荷、鋅負(fù)荷超標(biāo)原因，產(chǎn)品性能窄區(qū)間控制影響因素，有效指導(dǎo)各生產(chǎn)工序工藝不斷調(diào)整，生產(chǎn)方案不斷優(yōu)化，生產(chǎn)指標(biāo)快速提升，守住生產(chǎn)工藝底線、紅線，決戰(zhàn)決勝“收官戰(zhàn)”。