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新年新氣象 煉鋼廠降本增效再擂戰(zhàn)鼓

2023-01-20 09:07    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠乘借陜鋼、公司兩級“三會”東風(fēng),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以作風(fēng)提升、細(xì)節(jié)管控及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為重要手段,對標(biāo)先進(jìn)、大膽實(shí)踐,精細(xì)算賬、精益生產(chǎn),制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案,全面全方位抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,守正出奇出實(shí)招,創(chuàng)新賦能見實(shí)效,實(shí)現(xiàn)成本管理“一盤棋”,為公司降本增效強(qiáng)力“賦能”。

從嚴(yán)從細(xì) 抓好思想引領(lǐng)

        結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢,該單位堅(jiān)持以抓思想引領(lǐng)為主線,第一時(shí)間通過調(diào)度會、周例會、碰頭會、班前班后會等,持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營形勢,傳達(dá)公司周工作例會、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會等會議精神。并以處級、科級管理干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組等形勢任務(wù)教育宣講方式,講形勢、明思想、增信心,做到給職工講清楚、說明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢,讓全體干部職工上下一心,牢固樹立過“緊日子”思想。積極營造降本增效活動(dòng)氛圍,深入開展“降本增效”討論活動(dòng),廣泛征集干部職工降本增效“金點(diǎn)子”,明確各項(xiàng)降本增效項(xiàng)目具體舉措,眾志成城凝聚降本增效攻堅(jiān)合力。

靶向發(fā)力 嚴(yán)把可控成本

        該單位在精細(xì)管控上狠下功夫,建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單,以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺,拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。每天進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報(bào),對異常指標(biāo)進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。緊緊圍繞降本目標(biāo),深推“賽馬”機(jī)制,精準(zhǔn)施策、保穩(wěn)保供,嚴(yán)格控制關(guān)鍵可控成本、關(guān)鍵消耗指標(biāo)等。建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制,大力推行全員績效考核,構(gòu)建“基本工資+績效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制,圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時(shí)調(diào)度室與各工序緊密溝通,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控。

超前管控 破解創(chuàng)效密碼

        該單位成立降本增效攻關(guān)小組,以降本增效為目標(biāo),層層分解指標(biāo),形成全員目標(biāo)成本管控體系,做到每個(gè)指標(biāo)都有人管、每項(xiàng)任務(wù)都有人盯,形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控,通過周例會、月例會進(jìn)行總結(jié),對節(jié)電節(jié)能異常情況進(jìn)行分析、制定措施,做好過程管控,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),確保能源消耗受控。以現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移,突出作業(yè)區(qū)級精益設(shè)備自主管理體系。同時(shí),組織員工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度,鼓勵(lì)全員開展小改革、小創(chuàng)新,找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精細(xì)管理,提高工作效率。

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