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精準(zhǔn)施策添動(dòng)力 筑牢設(shè)備順行“防護(hù)墻”

2023-08-29 00:00    來(lái)源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:宋龍飛

        為防范化解強(qiáng)風(fēng)暴雨、雷電等極端天氣給設(shè)備運(yùn)行帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn),8月份,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,龍鋼公司堅(jiān)持“早行動(dòng)、早準(zhǔn)備、早預(yù)防”原則,周密部署,以完善機(jī)制、細(xì)化措施、降低成本為導(dǎo)向,精準(zhǔn)發(fā)力,助力公司設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。

        完善機(jī)制,突出一個(gè)“嚴(yán)”字

        為確保設(shè)備管理工作順利開展,針對(duì)季節(jié)交替事故多發(fā)的特點(diǎn),結(jié)合往年事故分析總結(jié),公司提前部署,定期組織召開設(shè)備管理專題會(huì)議,明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限、質(zhì)量,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。同時(shí)成立設(shè)備管理專項(xiàng)檢查小組,發(fā)揮專業(yè)人員技術(shù)力量,深入現(xiàn)場(chǎng)全面檢查,以基礎(chǔ)臺(tái)賬為支撐,修訂完善《設(shè)備管理制度》,明確職責(zé),夯實(shí)責(zé)任。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備,創(chuàng)新實(shí)施崗位操作、工藝優(yōu)化“兩位一體”管理模式,每月開展設(shè)備潤(rùn)滑、隱患處置、缺陷處理等方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不斷提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。

        細(xì)化措施,突出一個(gè)“防”字

        隱患排查治理要落實(shí)在具體行動(dòng)中。為及時(shí)消除設(shè)備隱患,公司在設(shè)備巡視點(diǎn)檢質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān),注重設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢執(zhí)行情況。結(jié)合隱患“大起底”活動(dòng),通過(guò)點(diǎn)檢認(rèn)真排查各類隱患并進(jìn)行分類,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,明確責(zé)任人、整改周期,制定相應(yīng)設(shè)備達(dá)標(biāo)考核制度,定期進(jìn)行考評(píng)打分、執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差,此外,密切關(guān)注天氣信息,加強(qiáng)特殊天氣下設(shè)備設(shè)施及人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格落實(shí)防雷電、防大汛、防風(fēng)、防雨等措施,適當(dāng)調(diào)整特殊天氣作業(yè)時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)架空線路、配電室等設(shè)備的管理,確保電氣設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

        降低成本,落實(shí)一個(gè)“控”字

        公司在備品備件消耗上“控成本”,重新修訂細(xì)化各類備件使用周期、領(lǐng)用程序、計(jì)劃申報(bào),由職能部門專業(yè)人員對(duì)設(shè)備型號(hào)、使用地點(diǎn)及特性逐一進(jìn)行把關(guān),保證備件申報(bào)領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)備件過(guò)程管控,不斷細(xì)化指標(biāo)考核,嚴(yán)把備件材料的計(jì)劃審批、領(lǐng)用指標(biāo)控制、使用監(jiān)督等關(guān)口,形成閉環(huán)管理,對(duì)于超出指標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核,進(jìn)一步控制備品備件的成本消耗。與此同時(shí),公司還組織黨員干部下沉一線開展修舊利廢、設(shè)備見本色、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分發(fā)揮管理人員在降本增效工作中的帶頭作用,不斷激發(fā)各級(jí)人員干事活力。

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