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創(chuàng)新思路 精細(xì)化物資管理

2023-10-13 00:00    來源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:張勝篤

        時(shí)值公司降本增效、減虧脫困關(guān)鍵期,作為生產(chǎn)服務(wù)保供單位,儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持以問題導(dǎo)向,系統(tǒng)謀劃,持續(xù)創(chuàng)新管理,嚴(yán)抓備件材料計(jì)劃源頭,積極推進(jìn)物資管理水平再上新臺(tái)階。

        清倉(cāng)利庫(kù),輕裝上陣。該單位主動(dòng)作為,對(duì)備件材料庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn),清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房臨時(shí)借出物資,對(duì)已經(jīng)使用的備件材料督促辦理出庫(kù)手續(xù);對(duì)超儲(chǔ)物資采取調(diào)劑和使用等措施,盤活庫(kù)存“死水”,降低積壓報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn);對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)存放的備件材料,組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行使用性能鑒定,對(duì)無法使用的物資按照廢舊處置程序處理,形成現(xiàn)場(chǎng)使用備件材料清單,并將現(xiàn)場(chǎng)物資納入庫(kù)存管理范疇統(tǒng)一實(shí)施管理。通過多項(xiàng)舉措,進(jìn)一步摸清家底、減輕備件材料管理壓力,為提升倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       搶抓機(jī)遇,嚴(yán)控計(jì)劃。按照備件材料庫(kù)存再降15%的目標(biāo)任務(wù),該單位緊抓備件材料計(jì)劃管理“牛鼻子”,嚴(yán)控計(jì)劃申報(bào)量,有效抑制庫(kù)存增長(zhǎng)勢(shì)頭。每月深入生產(chǎn)一線,對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)存放物資進(jìn)行摸排,及時(shí)收集預(yù)存物資及備件在線量等信息;加強(qiáng)與品牌營(yíng)銷部人員的共同協(xié)調(diào),積極獲取備件材料在途信息,為編制合理有效的采購(gòu)計(jì)劃提供可靠保障。同時(shí),把審核與日常收集相結(jié)合,從嚴(yán)把關(guān),對(duì)超量、誤報(bào)等問題的計(jì)劃采取減量、取消等措施,確保公司計(jì)劃科學(xué)合理。每季度對(duì)月計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審,結(jié)合生產(chǎn)、技改、維修變化,對(duì)未按照需求回貨的采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)中止采購(gòu)計(jì)劃或合同實(shí)施,從根本上降低庫(kù)存攀升勢(shì)頭和積壓風(fēng)險(xiǎn)。

       多措并舉,提升形象。物資驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要一環(huán)。該單位積極踐行“不合格品就是事故”的管理理念,計(jì)劃員、庫(kù)管員、生產(chǎn)單位技術(shù)員三方,嚴(yán)格按照相應(yīng)物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督,共同對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān),并實(shí)施考核,作為供方年終績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考。同時(shí),修訂物資標(biāo)識(shí)規(guī)定,對(duì)所有物資標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善,并組織管理人員分區(qū)域分重點(diǎn)進(jìn)行檢查,保障物資標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一;按照“6S”定置管理要求,對(duì)各區(qū)域物資進(jìn)行擺放整理,使得庫(kù)區(qū)面貌煥然一新,進(jìn)一步提升公司對(duì)外形象。

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