今年以來，公司項(xiàng)目管理工作緊緊圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以節(jié)能降耗、提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，力求做到工程造價(jià)精細(xì)化管理，確保公司建設(shè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益正態(tài)分布，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。

精益管理 善作善為

        項(xiàng)目管理部門實(shí)行“項(xiàng)目一條線”管理，通過設(shè)立項(xiàng)目牽頭人，在項(xiàng)目建設(shè)各階段保持全過程跟蹤，并對項(xiàng)目情況進(jìn)行檢查、匯報(bào)，核實(shí)存在的偏差，提出糾偏建議或解決措施;及時組織各專業(yè)人員對費(fèi)用作對比分析，真正做到“事前嚴(yán)控、事中監(jiān)控、事后把控”，確保“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算、結(jié)算控制決算”的終極目標(biāo)從源頭可控。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，全過程跟蹤把關(guān)指導(dǎo)，對機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目全咨履職情況進(jìn)行調(diào)研，利用BIM模型及管理平臺，從設(shè)計(jì)施工貫穿動態(tài)檢查;對110KV軋鋼變項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)費(fèi)用核查，通過施工圖預(yù)算與合同價(jià)對比分析、實(shí)際進(jìn)度核實(shí)、簽證變更核算等措施，強(qiáng)化過程要點(diǎn)管控，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、勤指導(dǎo)、促落實(shí)、保目標(biāo)，全程為項(xiàng)目建設(shè)投資控制保駕護(hù)航。

提升質(zhì)效 創(chuàng)新賦能

        隨著“四新”項(xiàng)目的不斷應(yīng)用，項(xiàng)目管理部門總結(jié)分析，全力助推項(xiàng)目預(yù)決算工作更加準(zhǔn)確。通過整理已完成的固定資產(chǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)廠區(qū)所處地理環(huán)境等，綜合考慮國家政策及人工費(fèi)用、材料、機(jī)具等的價(jià)格浮動，參考省內(nèi)同行業(yè)投資估算指標(biāo)情況，整理提煉，編制企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為項(xiàng)目建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。同時，注重提升項(xiàng)目管理人員綜合能力，一方面，要求預(yù)算人員深入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)市場調(diào)研分析，對比定額與市場人、材、機(jī)消耗量，力爭做到工程造價(jià)更切合實(shí)際。另一方面，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，通過開展EPC工程總承包項(xiàng)目培訓(xùn)、繪圖軟件培訓(xùn)等，讓業(yè)務(wù)人員理論和實(shí)操水平不斷得到提升。

降本增效 彰顯擔(dān)當(dāng)

        針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案造價(jià)偏高的情況，預(yù)算人員會同設(shè)計(jì)、施工人員反復(fù)推敲驗(yàn)算，通過了解生產(chǎn)需求、調(diào)研混凝土凝結(jié)時間、咨詢比對等方法，對2#軌道衡項(xiàng)目及原一作業(yè)區(qū)項(xiàng)目方案提出合理化建議，共節(jié)約投資約96萬元。通過對已建項(xiàng)目進(jìn)行全方位復(fù)盤，對比分析結(jié)算差異，深刻剖析問題所在，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“省下的就是賺下的”管控理念，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道，為造價(jià)精細(xì)化管理提供雙重保證。截至目前，固定資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算節(jié)資238萬元，生產(chǎn)維修項(xiàng)目結(jié)算節(jié)資143萬元。