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吹響攻堅(jiān)號(hào)角 跑出奮進(jìn)步伐 交出亮眼“答卷”

2023-12-08 00:00    來源:煉鋼廠    作者:郭冰清

        臨近年末,各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入年終“收官”階段,煉鋼廠干部職工感知壓力、凝心聚力,圍繞安全生產(chǎn)、指標(biāo)攻關(guān)、降本增效、設(shè)備改造等重點(diǎn)工作,持續(xù)發(fā)力,扎實(shí)走好百日安全生產(chǎn)規(guī)范行“最后一公里”,當(dāng)好公司攻堅(jiān)克難“排頭兵”,交出亮眼“成績(jī)單”。

認(rèn)清形勢(shì)、感知壓力,掀起“攻堅(jiān)”熱潮

        該單位以形勢(shì)任務(wù)教育、作風(fēng)建設(shè)為抓手,由黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)典型組成宣講團(tuán),深入基層班組進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育專題宣講,實(shí)現(xiàn)宣講全覆蓋,把當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)到每名干部職工,使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到目前所處的艱難形勢(shì),提高政治站位,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想,立足崗位,把責(zé)任扛在肩上,把擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處。同時(shí),組織科級(jí)干部開展形勢(shì)任務(wù)教育暨“我為降本增效做了什么”述職活動(dòng),由廠領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)一線職工擔(dān)任評(píng)委,對(duì)科級(jí)干部降本增效工作目標(biāo)、措施、取得成效、存在問題、整改方向及對(duì)降本增效的意見建議等方面進(jìn)行評(píng)分,進(jìn)一步檢驗(yàn)和監(jiān)督科級(jí)干部在降本增效活動(dòng)的落實(shí)情況,迅速掀起講形勢(shì)、強(qiáng)信心、提指標(biāo)、破瓶頸、解難題、降成本熱潮。

對(duì)標(biāo)對(duì)表、對(duì)癥下藥,實(shí)現(xiàn)“頭雁”引領(lǐng)

        該單位以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、效益最好”為目標(biāo),緊盯噸鋼成本再降100元目標(biāo)和全年挖潛增效10億元以上任務(wù),在成本消耗和重點(diǎn)指標(biāo)提升上下功夫。廣泛開展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng),對(duì)外積極與同行業(yè)優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”,堅(jiān)持“說清楚、弄明白、算準(zhǔn)確”,對(duì)內(nèi)制定并實(shí)行同崗位、同工種橫向?qū)?biāo)和作業(yè)區(qū)、科室、班組縱向?qū)?biāo)。同時(shí),利用四級(jí)成本報(bào)表,做好成本數(shù)據(jù)分析,形成班分析、日總結(jié)、周考核、月兌現(xiàn)的考評(píng)機(jī)制。圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,找問題、尋差距、定措施、補(bǔ)短板,對(duì)癥下藥,監(jiān)督落實(shí),以小指標(biāo)保大指標(biāo),為降本增效工作查漏補(bǔ)缺。今年以來,該單位熔劑消耗、鋼坯合格率、鑄坯合格率、定重合格率、中包壽命等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

集智聚力、創(chuàng)新賦能,精細(xì)“算賬”管理

        該單位堅(jiān)持“算賬”思維,以TPM精益設(shè)備管理體系為抓手,以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo),扭住區(qū)域設(shè)備管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)及制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),全方位、多角度開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造工作,實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定順行,為安全、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。扎實(shí)落實(shí)維修主管、聘任技術(shù)技能人員、技術(shù)員、安檢員月度修舊利廢、降本增效項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià),并根據(jù)完成情況進(jìn)行排名,營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,把一個(gè)個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”變成降本增效的“金果子”,為企業(yè)降本增效、止虧減損貢獻(xiàn)煉鋼力量。同時(shí),找準(zhǔn)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度,按照“應(yīng)修盡修,物盡其用”的原則,扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作,并確保修復(fù)設(shè)備上線率達(dá)到100%。

        逆水行舟不進(jìn)則退。面對(duì)鋼鐵“寒流”,煉鋼廠全體干部職工將始終保持“唯旗必奪、唯名必爭(zhēng)”的進(jìn)取精神,眾志成城攻堅(jiān)克難,破釜沉舟決戰(zhàn)決勝,為企業(yè)打贏生存硬仗盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

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