近期，儲運中心以“緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營，全力做好服務(wù)保障”為根本目標，通過不斷強化班組標準化建設(shè)、機制建設(shè)以及人員能力提升，全面提高班組管理水平，不斷激活服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的“細胞機能”。

加強班組標準化建設(shè)，保生產(chǎn)。

        結(jié)合工作實際，該單位認真落實崗位操作“一口清”。在班組日常工作中，嚴格執(zhí)行崗位職責一口清、設(shè)備操作規(guī)程一口清、危險危害因素防范一口清。在實際操作中，做到防患于未然，對照本班組全部作業(yè)項目，針對“看得見”和“看不見”的區(qū)域，排查可能存在的作業(yè)風險和隱患，經(jīng)核實后，列入班組危險點清單，逐一制定消除危險源的防范措施。同時，利用班前班后會常態(tài)化組織員工分享自身經(jīng)歷的險肇事件，制定防范措施，全面提升全員標準化作業(yè)意識和風險防患意識，為物料運輸安全保供打好基礎(chǔ)。

加強班組機制建設(shè)，提效率。

        該單位完善班組管理模式，以班組執(zhí)行力為基礎(chǔ)，健全各項班組管理制度，嚴格獎懲考核。以準軍事化管理為抓手，以班組成員的細節(jié)執(zhí)行和日常行為規(guī)范為重點，嚴查落實，形成雷厲風行的工作作風。同時，為深入推進四級成本核算工作和班組承包經(jīng)營機制，該單位通過完善班組基礎(chǔ)四級臺賬，建立班組動態(tài)賬、靜態(tài)賬和成果賬，以精細化管理為基礎(chǔ)，將指標層層分解，確保人人身上有指標，增強員工經(jīng)營核算意識，進一步激發(fā)班組成員自主管理活力，促使各項工作高標準高效率運行。

提升人員素質(zhì)能力，激活力。

       該單位注重班組全員理論實踐能力的綜合提升。以“每周一題”“事故預想”“員工生日祝福”等主題活動為載體，開展各類主題活動，不斷提升職工理論知識水平，強化職工安全意識和標準化操作能力。根據(jù)班組員工總體業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)素養(yǎng)，有針對性地制定班組培訓計劃，開展現(xiàn)場實操技能培訓，激發(fā)員工學習熱情，營造比、學、趕、超的良好學習氛圍，全面提升職工操作技能。同時，為確保學習實效，將班組學習執(zhí)行情況納入班組建設(shè)評比考核范疇，多措并舉，推動班組管理規(guī)范化、精細化和系統(tǒng)化，促進班組建設(shè)再提升，助力公司各項指標任務(wù)早日完成。