新一年，新起點(diǎn)，新征程，新奮進(jìn)。龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排、周密部署，從安全管理、生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控等方面入手，科學(xué)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項工作落實(shí)落地，奮力實(shí)干開新局，全力沖刺元月“開門紅”。

穩(wěn)產(chǎn)量提效能 打好開年“第一仗”

        龍鋼公司軋鋼工序秉承高效、低耗、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針，緊盯主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，通過生產(chǎn)過程指標(biāo)評價制度及單線單規(guī)格勞動競賽，從細(xì)節(jié)、瓶頸問題整改入手，解決生產(chǎn)一線技術(shù)難題，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升生產(chǎn)管控水平。同時，充分發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢，挖掘設(shè)備精度潛能，協(xié)同上下游工序，以工藝技術(shù)管理制度、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以對標(biāo)交流為抓手，積極推進(jìn)高效品規(guī)開發(fā)工作，深挖鋼后品規(guī)效益。圍繞煤氣攻關(guān)、除塵改造、質(zhì)量提升、崗位創(chuàng)效等開展勞動競賽，激勵全員以實(shí)際行動對標(biāo)先進(jìn)、提質(zhì)增效、比學(xué)趕超，實(shí)現(xiàn)各項工作創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)效，做到事事精細(xì)、處處精心，以競賽創(chuàng)效益，不斷提升全員工作效率。

夯基礎(chǔ)壓責(zé)任 邁好安全“第一步”

        按照年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作，龍鋼公司軋鋼工序組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)1號文件精神，以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手，強(qiáng)化安全績效分級評價及結(jié)果應(yīng)用，持續(xù)鞏固一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，細(xì)化安全責(zé)任清單和履職量化標(biāo)準(zhǔn)，使安全責(zé)任清單和履職量化清單相輔相成，突出專業(yè)安全管理、崗位安全管理，將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、崗位及個人。綜合運(yùn)用過程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評定查結(jié)果、考核約談查思路等措施解決工作滯后、履職不到位等問題，將嚴(yán)管、實(shí)干、細(xì)查、重獎懲貫穿到職工績效、干部考察、評先評優(yōu)等工作中，達(dá)到安全履職落實(shí)從“有形落實(shí)”到“有效落地”的目的，持續(xù)鞏固“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。

樹品牌立形象 打響質(zhì)量“第一槍”

        龍鋼公司軋鋼工序聚焦“質(zhì)量1號工程”建設(shè)，持續(xù)完善質(zhì)量管理績效評價機(jī)制，明確2024年質(zhì)量工作管控目標(biāo)、發(fā)展思路及重點(diǎn)工作清單，夯實(shí)各專業(yè)主體責(zé)任，細(xì)化管理細(xì)則，持續(xù)提升質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)，做到有行動、有目標(biāo)、有主帥、有考核，確保各項質(zhì)量提升措施有效落地。聚焦生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)，以抓實(shí)“全流程質(zhì)量管理”為目標(biāo)，將職工日常行為、操作習(xí)慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫確認(rèn)等納入崗位“賽馬”機(jī)制，通過實(shí)行崗位優(yōu)勝劣汰，夯實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控，營造“人人重視質(zhì)量 人人維護(hù)質(zhì)量”的濃厚氛圍。同時，積極推進(jìn)“鋼博士”板帶庫存管理系統(tǒng)、高線掃碼出庫系統(tǒng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步提升庫存智能分析與數(shù)字化監(jiān)控，確保鋼材精準(zhǔn)、高效出庫，實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化。