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摸清家底 精準(zhǔn)計劃 保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn)

2024-01-25 15:23    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        元月份,儲運中心以“開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài),想辦法、添措施,全員掀起抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)的“干事”熱潮,為公司實現(xiàn)元月開門紅作出積極貢獻。

        摸清家底提升倉儲管理水平

        為更好地籌劃2024年倉儲管理工作,該單位緊跟形勢,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揚務(wù)實的干事精神,全體干部職工主動作為,加班加點,對備件材料庫存分庫分片分區(qū)域盤點,全面掌握公司范圍所有可用備件材料庫存情況,并形成統(tǒng)一的物資明細。同時,利用ERP統(tǒng)計功能,篩查“超齡”存儲物資明細,列出清單,安排專人與各生產(chǎn)單位溝通,定期通報使用情況,通過責(zé)任單位內(nèi)部“消化”及公司范圍使用共享的調(diào)劑手段,將庫存待料“死水”盤活,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低積壓報廢風(fēng)險,減輕備件材料庫存管理壓力,為進一步提升倉儲管理水平開好頭、起好步。

        精準(zhǔn)計劃提高資金周轉(zhuǎn)率

        為進一步優(yōu)化備件材料庫存結(jié)構(gòu),節(jié)約采購費用,把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)。該單位把備件材料計劃管理作為最關(guān)鍵的突破口來抓。加大聯(lián)動力度,在核實備件庫存的基礎(chǔ)上,緊盯在線設(shè)備運行及在途物資情況,對各單位上報的采購計劃科學(xué)審核,從而有效提高資金周轉(zhuǎn)率,杜絕備件積壓閑置現(xiàn)象發(fā)生。同時,嚴(yán)格遵循“先進先出、交舊領(lǐng)新、計劃供應(yīng)、節(jié)約物料”的原則,掌握備件材料消耗和庫存動態(tài),對生產(chǎn)消耗量大和可能閑置的備件材料相關(guān)信息及時上報,并調(diào)整采購計劃,將備件材料庫存始終控制在合理范圍內(nèi)。

        遵循標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把物料進廠關(guān)

        嚴(yán)把物料進廠關(guān)是降本增效的有效措施之一。時值年關(guān)及生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修時期,各類物資大批量進廠,加之備件材料驗收標(biāo)準(zhǔn)千差萬別。為確保入庫備件材料在質(zhì)量上符合生產(chǎn)要求,該單位嚴(yán)格按照精細化管理及高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的驗收原則,對每批次回貨物資進行入庫查驗。針對不合格的備件材料,及時上報處理。同時,深入現(xiàn)場開展合金入庫篩分、稱重抽驗,并聯(lián)系物料稽查人員現(xiàn)場監(jiān)督,簽字確認(rèn),杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生,確保公司利益不受損害,保障生產(chǎn)高效順行。

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