2024年，龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)蓄勢(shì)待發(fā)，向著現(xiàn)代化智慧物流運(yùn)輸進(jìn)軍，開啟2024年安全綠色高效智慧物流運(yùn)輸新篇章。

        爭(zhēng)當(dāng)運(yùn)輸安全守護(hù)者 做綠色運(yùn)輸環(huán)保使者

        安全是物流運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)順行的大底盤，竭力守護(hù)鋼城碧水藍(lán)天是物流運(yùn)輸人的環(huán)保責(zé)任。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)提升年”為主線，以素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手，精細(xì)管理，從嚴(yán)從細(xì)，圍繞“七個(gè)堅(jiān)持”，從細(xì)處著手抓安全，從規(guī)范班前會(huì)召開，嚴(yán)格出車前、出車中、出車后各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)落實(shí)全流程落實(shí)安全管控措施，將“安全第一”的思想潛移默化根植職工心中。2024年初，公司正式投入使用33輛氫能重卡，并嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸過(guò)程無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)拋灑、環(huán)保頂蓋全覆蓋等環(huán)保運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，全流程環(huán)保綠色運(yùn)輸。并同步完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，閉環(huán)跟蹤，公平公正規(guī)范管理，共同守護(hù)綠色環(huán)保運(yùn)輸。

        配合生產(chǎn)保供零誤事 服務(wù)精準(zhǔn)零異議

        按照新一年生產(chǎn)保供安排部署，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量保供服務(wù)為工作出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)流程以及車輛重新進(jìn)行梳理，優(yōu)化整合，高效調(diào)度，既保證各原燃料保供車輛需求，又確保協(xié)調(diào)檢修配合用車按時(shí)到位無(wú)縫銜接，做好緊急用車應(yīng)急方案，避免斷料、檢修等車對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，物流運(yùn)輸人員主動(dòng)作為，堅(jiān)持每月到生產(chǎn)單位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，及時(shí)了解保供服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和建議，并積極改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，圍繞“精準(zhǔn)提料”做好生產(chǎn)保供和服務(wù)質(zhì)量提升工作。

        科技賦能 推動(dòng)邁進(jìn)現(xiàn)代化智慧物流運(yùn)輸新征程

        隨著公司機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)的高效投運(yùn)，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)快速調(diào)整業(yè)務(wù)，以打硬仗指標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)投運(yùn)后勞務(wù)置換業(yè)務(wù)，不僅優(yōu)化出100名駕駛員，用以承接外協(xié)業(yè)務(wù)，而且降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步改善，物流管理效率大幅提升。同時(shí)，積極“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為公司“引進(jìn)來(lái)”智慧物流運(yùn)輸系統(tǒng)，建立車輛定位分析系統(tǒng)、自動(dòng)剎車系統(tǒng)，以及基于高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)報(bào)警分析、行駛大數(shù)據(jù)分析、地理信息系統(tǒng)引擎技術(shù)的大屏指揮中心等，讓科技賦能，智能提醒保安全，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸流程。據(jù)悉，智慧物流運(yùn)輸系統(tǒng)預(yù)計(jì)二季度落實(shí)運(yùn)行，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)駕駛線路配置最優(yōu)，避免空載，物流運(yùn)輸成本最低、效益最高的目標(biāo)。