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以降本“減法”做好增效“加法”

2024-03-15 10:50    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:張勝篤

        今年以來(lái),公司物資保供系統(tǒng)錨定降本增效核心目標(biāo),細(xì)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)把物資計(jì)劃,降低庫(kù)存成本,挖掘增效潛力,堅(jiān)持向廢舊物資管理要效益。截至2月下旬,累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效300余萬(wàn)元。

        物資計(jì)劃做“減法”,把“好鋼用在刀刃上”

        備件材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性決定采購(gòu)資金有效投入和庫(kù)存有限控制。為節(jié)約采購(gòu)資金投入,公司物資保供系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)及檢修實(shí)際,加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位的銜接溝通,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放物資和設(shè)備備件在線信息詳細(xì)摸排、掌控,及時(shí)獲取采購(gòu)物資在途信息,為編制有效采購(gòu)計(jì)劃提供可靠保障。采取“脫水堵漏”措施,對(duì)各生產(chǎn)單位計(jì)劃量進(jìn)行管控,及時(shí)取消、減量;對(duì)所回急件未用及超儲(chǔ)物資逐項(xiàng)逐條進(jìn)行統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)考核,降低庫(kù)存積壓帶來(lái)的資金沉淀風(fēng)險(xiǎn);對(duì)周轉(zhuǎn)慢的物資,通過(guò)調(diào)劑督促消耗使用,降低采購(gòu)量,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

        提升物料管控級(jí)別,保障物料入庫(kù)質(zhì)量

        為嚴(yán)把物料入庫(kù)關(guān),公司物資保供系統(tǒng)將提升物料質(zhì)量管控級(jí)別作為工作重點(diǎn)。對(duì)物資管理重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,明確風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)20個(gè),并制定相應(yīng)防控措施,落實(shí)專人到各崗位進(jìn)行檢查提問(wèn);推行關(guān)鍵崗位雙人驗(yàn)收雙人簽字制度,所有入廠物資驗(yàn)收全程拍照存檔,不定期對(duì)入庫(kù)物資實(shí)施部門聯(lián)合抽驗(yàn)檢查,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。針對(duì)貴重合金稱重、篩分,由主辦以上管理人員帶隊(duì),物料稽查共同參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)合金拉運(yùn)車輛的水箱、包裝進(jìn)行逐一檢查,嚴(yán)格落實(shí)扣雜制度。截至2月下旬,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失79.23萬(wàn)元。

        深挖廢舊物資價(jià)值,做足增收創(chuàng)效“加法”

        “加大全公司廢舊物資統(tǒng)籌力度,深挖基層單位廢舊物資價(jià)值”是公司物資保供系統(tǒng)在廢舊物資管理上增收創(chuàng)效的重要舉措。為確保廢舊上交到位,公司物資保供系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。在日常領(lǐng)料過(guò)程中,建立交舊領(lǐng)新物資臺(tái)賬,落實(shí)交舊領(lǐng)新規(guī)定,月末核對(duì)臺(tái)賬,保障廢舊物資如數(shù)上交。結(jié)合生產(chǎn)單位檢修實(shí)際,主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的可變現(xiàn)廢舊或報(bào)廢物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),督促各單位將殘值較高的廢舊物資送交庫(kù)房統(tǒng)一保管,為后期統(tǒng)一處置做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)巧借互聯(lián)網(wǎng),時(shí)刻關(guān)注、把握廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格,抓住有利時(shí)機(jī),進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo),為公司創(chuàng)造最佳效益。截至2月下旬,通過(guò)處置各類廢舊物資,為公司創(chuàng)效121萬(wàn)元。

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