今年以來(lái)，公司物資保供系統(tǒng)錨定降本增效核心目標(biāo)，細(xì)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把物資計(jì)劃，降低庫(kù)存成本，挖掘增效潛力，堅(jiān)持向廢舊物資管理要效益。截至2月下旬，累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效300余萬(wàn)元。

        物資計(jì)劃做“減法”，把“好鋼用在刀刃上”

        備件材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性決定采購(gòu)資金有效投入和庫(kù)存有限控制。為節(jié)約采購(gòu)資金投入，公司物資保供系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)及檢修實(shí)際，加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位的銜接溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放物資和設(shè)備備件在線信息詳細(xì)摸排、掌控，及時(shí)獲取采購(gòu)物資在途信息，為編制有效采購(gòu)計(jì)劃提供可靠保障。采取“脫水堵漏”措施，對(duì)各生產(chǎn)單位計(jì)劃量進(jìn)行管控，及時(shí)取消、減量;對(duì)所回急件未用及超儲(chǔ)物資逐項(xiàng)逐條進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)考核，降低庫(kù)存積壓帶來(lái)的資金沉淀風(fēng)險(xiǎn);對(duì)周轉(zhuǎn)慢的物資，通過(guò)調(diào)劑督促消耗使用，降低采購(gòu)量，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

        提升物料管控級(jí)別，保障物料入庫(kù)質(zhì)量

        為嚴(yán)把物料入庫(kù)關(guān)，公司物資保供系統(tǒng)將提升物料質(zhì)量管控級(jí)別作為工作重點(diǎn)。對(duì)物資管理重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，明確風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)20個(gè)，并制定相應(yīng)防控措施，落實(shí)專人到各崗位進(jìn)行檢查提問(wèn);推行關(guān)鍵崗位雙人驗(yàn)收雙人簽字制度，所有入廠物資驗(yàn)收全程拍照存檔，不定期對(duì)入庫(kù)物資實(shí)施部門聯(lián)合抽驗(yàn)檢查，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。針對(duì)貴重合金稱重、篩分，由主辦以上管理人員帶隊(duì)，物料稽查共同參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)合金拉運(yùn)車輛的水箱、包裝進(jìn)行逐一檢查，嚴(yán)格落實(shí)扣雜制度。截至2月下旬，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失79.23萬(wàn)元。

        深挖廢舊物資價(jià)值，做足增收創(chuàng)效“加法”

        “加大全公司廢舊物資統(tǒng)籌力度，深挖基層單位廢舊物資價(jià)值”是公司物資保供系統(tǒng)在廢舊物資管理上增收創(chuàng)效的重要舉措。為確保廢舊上交到位，公司物資保供系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。在日常領(lǐng)料過(guò)程中，建立交舊領(lǐng)新物資臺(tái)賬，落實(shí)交舊領(lǐng)新規(guī)定，月末核對(duì)臺(tái)賬，保障廢舊物資如數(shù)上交。結(jié)合生產(chǎn)單位檢修實(shí)際，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的可變現(xiàn)廢舊或報(bào)廢物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，督促各單位將殘值較高的廢舊物資送交庫(kù)房統(tǒng)一保管，為后期統(tǒng)一處置做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)巧借互聯(lián)網(wǎng)，時(shí)刻關(guān)注、把握廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格，抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，為公司創(chuàng)造最佳效益。截至2月下旬，通過(guò)處置各類廢舊物資，為公司創(chuàng)效121萬(wàn)元。