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提質(zhì)有方 降本有效 這個(gè)工序出實(shí)招

2024-08-20 15:51    來(lái)源:軋鋼廠    作者:牛君鳳

        為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)各項(xiàng)安排部署,公司軋鋼工序主動(dòng)作為、積極應(yīng)戰(zhàn),全力以赴深挖降本增效方法措施,以強(qiáng)管理為依托,聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、加工成本降低、經(jīng)營(yíng)管理增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié),系統(tǒng)性開(kāi)展提質(zhì)增效工作,為企業(yè)扭虧脫困、高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

提質(zhì),在追根溯源中標(biāo)本兼治

        為助推鋼材質(zhì)量再上新臺(tái)階,該工序建立“質(zhì)量一號(hào)工程”管理機(jī)制,形成以主任工程師牽頭、各職能科室指導(dǎo)推進(jìn)、生產(chǎn)單位具體落實(shí)的三級(jí)管理模式。通過(guò)前期調(diào)研,梳理健全工藝質(zhì)量管理體系,制定完善規(guī)定動(dòng)作,形成指標(biāo)參數(shù)班統(tǒng)計(jì)、日反饋的快速反應(yīng)機(jī)制,利用剛性考核提升全員執(zhí)行效率,實(shí)現(xiàn)軋制全過(guò)程精細(xì)化管控。針對(duì)軋制過(guò)程中性能偏低比例進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管控攻關(guān),自內(nèi)部出發(fā),精準(zhǔn)梳理軋制工藝差異點(diǎn),聚力攻堅(jiān),制定強(qiáng)效應(yīng)對(duì)措施;自外部出發(fā),暢通溝通渠道,多方獲取性能信息反饋,復(fù)盤(pán)高低性能影響根源,做好分析研判。從源頭抓起,杜絕單規(guī)格性能偏低、比例超標(biāo),棒材一次檢驗(yàn)合格率較同期提高0.15%,產(chǎn)品質(zhì)量得到全方位提升。

降本,在攻堅(jiān)克難中再求突破

        該工序?qū)⒊杀竟芸刈鳛榻当驹鲂Чぷ鞯年P(guān)鍵環(huán)節(jié),緊盯公司各項(xiàng)硬仗目標(biāo)任務(wù),層層分解、細(xì)化任務(wù)清單,明確各級(jí)責(zé)任、壓茬推進(jìn)。分層級(jí)制定成本管控任務(wù)措施,明確劃分分廠、作業(yè)區(qū)、工段各級(jí)成本管控目標(biāo),形成橫向到底、縱向到邊的管理體系。由分廠牽頭,先后實(shí)施合金優(yōu)化、增效品規(guī)生產(chǎn)兌現(xiàn)、11種新品開(kāi)發(fā),開(kāi)展8項(xiàng)陜鋼集團(tuán)立項(xiàng)科技降本增效項(xiàng)目,均取得了良好效果。同時(shí)劃分小單元責(zé)任區(qū)域,以作業(yè)區(qū)為單位深入追溯自身短板,有針對(duì)性地對(duì)標(biāo)先進(jìn),先后開(kāi)展了大規(guī)格箍圈、焊接形式、鋼材防銹鹽霧試驗(yàn)等基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)及帶鋼表面質(zhì)量提升、外庫(kù)治理、棒材打包交叉、水質(zhì)提升等專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān),為禹龍鋼材品規(guī)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

增效,在改革創(chuàng)新中澎湃動(dòng)能

        該工序按照精益管理、全面深化改革,有序推進(jìn)精益管理、機(jī)構(gòu)改革、精簡(jiǎn)流程、勞務(wù)優(yōu)化、承包降價(jià)等工作。結(jié)合下半年工作目標(biāo)任務(wù),開(kāi)展鋼材外形打包攻關(guān)、板帶過(guò)渡材攻關(guān)等18項(xiàng)基礎(chǔ)研究攻關(guān),提升產(chǎn)品精益化管理水平。持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,將抓渣工及其職能劃歸主線,變革后,為“抓渣”工作實(shí)現(xiàn)“應(yīng)抓盡抓”創(chuàng)造了有利條件,水質(zhì)濁度較前期下降30%以上。制定勞務(wù)退出作戰(zhàn)圖、完善高技能人才培養(yǎng)實(shí)施方案,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)勞務(wù)優(yōu)化工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落地落實(shí),先后優(yōu)化勞務(wù)用工96人,有效降低了勞務(wù)費(fèi)用。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化各類(lèi)備件上下線標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)及樣式,細(xì)化固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、在線設(shè)備評(píng)估、備品備件盤(pán)點(diǎn),自主承擔(dān)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”項(xiàng)目等措施,使得承包費(fèi)用及備件費(fèi)用實(shí)質(zhì)性降低,為企業(yè)打贏生存硬仗貢獻(xiàn)內(nèi)生動(dòng)能。

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