十月份，軋鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號(hào)召，聚焦全員安全意識(shí)、深推低成本戰(zhàn)略、強(qiáng)化責(zé)任管控落實(shí)等重點(diǎn)工作，深入踐行“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念，為奮戰(zhàn)金色十月，沖刺全年利潤目標(biāo)凝聚強(qiáng)大力量。

強(qiáng)化思想，打好“安全針”

        該單位把強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力作為重中之重，通過班前班后會(huì)、干部下班組、安全活動(dòng)、LED電子屏、橫幅等形式，組織開展安全宣教工作，加強(qiáng)安全思想教育;通過觀看警示教育片、分析典型事故案例、班前安全分享、“安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)”問答等活動(dòng)，推動(dòng)安全知識(shí)進(jìn)班組、進(jìn)崗位，提高員工安全意識(shí)。同時(shí)將重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位以及應(yīng)急管理力量薄弱環(huán)節(jié)作為嚴(yán)抓、嚴(yán)管的主要對象，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)技能，不斷提升突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力安全保障。

強(qiáng)化管控，攻破“技術(shù)關(guān)”

        該單位按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo)，通過持續(xù)優(yōu)化坯料平衡、優(yōu)化成分、提升熱裝熱送等，有效降低能源消耗，并按照“峰平谷”生產(chǎn)計(jì)劃，緊貼市場增效品種需求，適時(shí)調(diào)整各線生產(chǎn)計(jì)劃，通過月計(jì)劃、旬排產(chǎn)、周分析、日核算等，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)積極組織開展成材率攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大對加熱溫度、軋輥車磨精度、工藝備件制作、軋機(jī)設(shè)備操作等關(guān)鍵點(diǎn)的檢查力度，形成“監(jiān)督、檢查、考核”的閉環(huán)機(jī)制，從源頭防范降低風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

強(qiáng)化監(jiān)督，揮好“問責(zé)劍”

        該單位緊跟當(dāng)前形勢，強(qiáng)化干部作風(fēng)，要求各級(jí)管理人員聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，從工作薄弱環(huán)節(jié)入手，查找根結(jié)所在，消除工作短板，真正做到明責(zé)任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果，通過常態(tài)化推行“日檢查、周通報(bào)、月考核”制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化管理人員主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并對重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢的單位主管進(jìn)行約談，通過“定責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”的責(zé)任落實(shí)體系，進(jìn)一步激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作高效落實(shí)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。