五月份，龍鋼公司煉鋼廠全盤策劃、縝密部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動(dòng)，不斷提升應(yīng)急管理水平，確保安全工作穩(wěn)步前行，跑出安全“加速度”。

抓宣傳，線上線下全知曉

        該單位以“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，利用微信平臺(tái)、班組活動(dòng)、專題培訓(xùn)及應(yīng)急知識(shí)答題競(jìng)賽等載體，多渠道、多形式宣傳應(yīng)急知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員應(yīng)急管理法制意識(shí)，普及風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置等知識(shí)，營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高員工自我應(yīng)急意識(shí)和救援能力。與此同時(shí)，該單位還利用面授的形式，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急管理體系及處置方案，確保應(yīng)急管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

常更新，人員物資全在點(diǎn)

        該單位加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行更新，創(chuàng)建了“青年化、裝備化、協(xié)調(diào)化”的強(qiáng)硬應(yīng)急隊(duì)伍，及時(shí)找準(zhǔn)應(yīng)急隊(duì)伍中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷完善應(yīng)急隊(duì)伍中的不足，做到關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙�、打得贏，為應(yīng)急提供有力支撐。對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行排查，強(qiáng)化應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，建立應(yīng)急設(shè)備設(shè)施清單標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施和器材;開(kāi)展應(yīng)急安全聯(lián)鎖設(shè)施專項(xiàng)檢查，針對(duì)各類特種設(shè)備等物資科學(xué)化開(kāi)“藥方”，保障物資完善性，確保應(yīng)急物資用到點(diǎn)子上、謀到關(guān)鍵處。

強(qiáng)應(yīng)急，應(yīng)急演練保落實(shí)

        該單位加強(qiáng)應(yīng)急演練，組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有針對(duì)性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際效果，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，真正達(dá)到完善預(yù)案、磨合機(jī)制、提高能力、鍛煉隊(duì)伍的目的。各爐、機(jī)、線利用每周四結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展應(yīng)急演練，確保人人知應(yīng)急、懂應(yīng)急、會(huì)應(yīng)急，提高員工應(yīng)急安全意識(shí)和緊急處置能力，確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，在第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并得到解決。