年末歲首，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過安全培訓、隱患排查、創(chuàng)新管理等措施，切實將各項安全措施落到實處，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

安全培訓，筑牢安全防護堤

        該單位扎實開展電子問卷調(diào)查，進一步了解員工當下所需的安全培訓內(nèi)容，做到“培有所精、員有所需”，切實杜絕“一鍋燴”的培訓效果，將培訓做到更加精準，切實增強員工安全專業(yè)知識，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。同時持續(xù)開展好崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，隨機抽考員工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對熟練掌握的員工進行獎勵，教育引導員工立足崗位認真落實安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，從思想上筑牢安全防線。

隱患排查，安全管控全覆蓋

        該單位不定期開展安全隱患大檢查，消除盲點、排查疑點、突出要害部位、盯緊重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，邊查邊改，嚴打“三違”現(xiàn)象，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，確保安全工作常態(tài)化。提出“崗位隱患不過班，維修隱患不過夜”的隱患整改思想，實行維修班組長24小時值班制度。崗位上報隱患進行查證，并制定解決方案及時整改，通過日常檢查、中夜班崗位巡查機制對隱患整改情況進行跟蹤，確保安全管控全覆蓋。

創(chuàng)新管理，提升安全軟實力

        該單位聚焦過程管理，創(chuàng)新推出安全清單制，通過日檢查運行、周分析匯總、月激勵問責的形式，對每位管理人員安全職責履行進行管控，及時消除履職偏差，提升管理人員履職能力。針對末位員工幫扶、警示教育，實行處級干部包片制，科級干部包班制，對“最牽掛的人”進行“一對一”幫扶，分析末位原因制定幫扶措施，每月按照時間節(jié)點進行思想幫扶、操作技能幫扶、標準化作業(yè)指導幫扶，月末進行效果檢測，使末位員工達到預期幫扶效果，不斷提升安全軟實力。