2月份以來(lái)，能源檢計(jì)量中心持續(xù)深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，突出關(guān)鍵重點(diǎn)，將安全管理關(guān)口前移，不斷加強(qiáng)安全教育、隱患排查和作風(fēng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

加強(qiáng)安全教育，提升全員素質(zhì)

        在安全管理上，該單位緊緊圍繞“零目標(biāo)”任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司一號(hào)文件精神，抓住安全例會(huì)、班前班后會(huì)、生產(chǎn)檢修會(huì)等時(shí)機(jī)，通過(guò)安全分享和教育培訓(xùn)，多渠道豐富安全宣貫方式、擴(kuò)大宣貫覆蓋面，采取觀看典型案例視頻、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比武等多種方式，做到正向激勵(lì)，反向警醒，引導(dǎo)廣大員工遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，主動(dòng)消除區(qū)域安全隱患，進(jìn)一步促使安全防范意識(shí)入腦、入心、入行。

加強(qiáng)隱患排查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控

        深刻吸取近期同行業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，從強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、考勤考核管理入手，開(kāi)展全員制度學(xué)習(xí)考試，由各級(jí)管理人員帶頭履職履責(zé)，以上率下，強(qiáng)化制度落實(shí)，從源頭上筑牢安全防線。針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單和防范措施，形成風(fēng)險(xiǎn)控制清單，逐步落實(shí)管控責(zé)任。深入開(kāi)展隱患排查治理，針對(duì)崗位關(guān)鍵設(shè)備、非常規(guī)作業(yè)以及安全意識(shí)薄弱人員，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估交流，形成上下聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋的安全監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)管控。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)

        打硬仗必須要有過(guò)硬作風(fēng)，該單位不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)照責(zé)任清單，自我加壓、改進(jìn)提升。建立健全責(zé)任落實(shí)體系，要求班組長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)字當(dāng)頭，干字在先，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全管理責(zé)任明確分解落實(shí)到具體責(zé)任人，層層傳遞壓力，發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”作用，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。