近期，儲運中心系統(tǒng)部署、穩(wěn)扎穩(wěn)打，用固化優(yōu)化的長效安全工作機制，擂響百日安全攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)鼓，為奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)全年安全生產目標，凝聚起磅礴力量。

        高質量班前會工作機制——嚴格源頭把關，筑牢全員思想防線。四季度歷來是各類生產安全事故的易發(fā)期、高發(fā)期，加之臨近冬季，季節(jié)性變化對安全生產帶來嚴峻考驗。該單位利用高質量班前會工作機制，由包班科級督導參加班前會，通過班前會準軍事化隊列訓練和“7個流程”的嚴格管控，結合冬季“六防”知識學習、冬季安全生產保障措施學習、典型事故安全分享等方式，推進班前會高質量召開，同時對班前培訓知識隨機抽考提問，教育引導全員“想安全、會安全、能安全”，提前部署冬季安全生產工作，筑牢全員思想防線。

        “反三違”安全雙退出工作機制——強化過程管控，確保安全生產順行。為確保標準化作業(yè)在一線落實落地，在“嚴規(guī)范反三違”攻堅行動的基礎上，該單位推出安全雙退出工作機制。按照嚴重違章、一般違章和輕微違章分類，不同違章行為設定不同分值并連帶管理人員，對內部全員和外協(xié)單位實行積分制管理。針對不同扣分情形，采取作業(yè)區(qū)下崗、中心下崗、取消評優(yōu)資格、上交公司等處置方式，實現(xiàn)對人員行為的有效約束。同時嚴格黨的二十大召開期間和百日安全生產大行動特殊時期非常規(guī)作業(yè)的提級管控，以全流程的標準化執(zhí)行，確保全過程安全生產穩(wěn)定順行。

        外協(xié)包聯(lián)安全履職工作機制——緊盯薄弱環(huán)節(jié)，提升整體安全績效。按照“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，該單位創(chuàng)新性推出管理人員外協(xié)包聯(lián)安全履職工作機制。按照“一對一”外協(xié)包聯(lián)安全履職責任劃分，科級以上管理人員每月從參加外協(xié)班前會、約談外協(xié)法定代表人、開展硬件檢查和軟件基礎幫扶等方面，實行“打卡式”安全履職，全面促進外協(xié)資質證照合法合規(guī)、外協(xié)車輛本質安全改善、外協(xié)作業(yè)全面受控、外協(xié)基礎管理穩(wěn)步提升，助力外協(xié)單位自主安全管理能力提升，不斷補短板、強弱項，提升整體安全績效。

        四季度，面臨復雜多變的考驗，儲運中心將以決勝百日安全攻堅戰(zhàn)為契機，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷固化優(yōu)化安全工作機制，以安全生產的長周期穩(wěn)定順行，為服務公司生產經(jīng)營大局，交上一份滿意答卷。