自“四不傷害月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司氣體防護(hù)中心不斷強(qiáng)化使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持管理軟件和設(shè)備硬件兩手抓雙提升，用硬作風(fēng)、真本領(lǐng)攻堅(jiān)克難，推進(jìn)公司氣體防護(hù)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，護(hù)航公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以隱患整改為抓手，助力防護(hù)效能再提升

        公司以中鋼安環(huán)院診斷問(wèn)題為切入點(diǎn)，編制煤氣系統(tǒng)攻堅(jiān)方案和措施清單，采取包片到戶的方式，對(duì)標(biāo)對(duì)表跟蹤治理進(jìn)度、驗(yàn)證銷號(hào)，實(shí)施源頭靶向治理，同步發(fā)揮專業(yè)考核杠桿效能，倒逼隱患清零目標(biāo)落實(shí)落地。嚴(yán)格內(nèi)部、外協(xié)單位非常規(guī)作業(yè)管控，采取定期和隨機(jī)檢查的方式，開(kāi)展“三違”專項(xiàng)整治，對(duì)違章記錄備案存檔并進(jìn)行曝光通報(bào)。同時(shí)下發(fā)安全處罰通知單，重復(fù)性問(wèn)題責(zé)令立即停工，組織違章人員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后方可復(fù)工。

        “安全管理不能走人情、講情面，我們要用不打折扣的執(zhí)行力，捍衛(wèi)公司安全紅線、底線。”該單位負(fù)責(zé)人這樣告誡防護(hù)隊(duì)員。

以科學(xué)管控為支撐，開(kāi)創(chuàng)標(biāo)本兼治新局面

        自“四不傷害月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司組織開(kāi)展煤氣設(shè)備管件閥門、氣體受限空間、外協(xié)管理、應(yīng)急防護(hù)器材達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等專項(xiàng)檢查10余次，確保煤氣設(shè)備設(shè)施可控受控，救援物資常備常新，有備無(wú)患。討論修訂《煤氣安全管理實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)急器材管理規(guī)定》等制度，為危險(xiǎn)氣體作業(yè)分類、現(xiàn)場(chǎng)糾違提供更為嚴(yán)謹(jǐn)、更為科學(xué)的理論支撐。按照系統(tǒng)思考的原則，從責(zé)任劃分、治理目標(biāo)、安全要求、考核細(xì)則四方面，對(duì)煤氣管道管理作出詳細(xì)規(guī)定，推進(jìn)煤氣管網(wǎng)治理工作進(jìn)度，確保系統(tǒng)安全順行。

以實(shí)戰(zhàn)練兵為基石，鍛造應(yīng)急救援真本領(lǐng)

        公司著力構(gòu)建全災(zāi)種、大應(yīng)急工作格局，4月份在煉鐵廠5#高爐隨機(jī)啟動(dòng)煤氣泄漏中毒事故雙盲應(yīng)急演練，在能源管控中心充瓶站啟動(dòng)緊急拉練測(cè)評(píng)，在三立爐料啟動(dòng)煤氣排水器擊穿事故雙盲演練，組織填寫(xiě)《應(yīng)急拉練測(cè)評(píng)記錄》《雙盲演練考評(píng)表》，通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的備戰(zhàn)練兵，不斷提升各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度和救援能力。同時(shí)積極籌備公司煤氣事故應(yīng)急演練，編寫(xiě)方案腳本，策劃公司兼職應(yīng)急隊(duì)員技能比武、自動(dòng)蘇生器使用、長(zhǎng)管呼吸器接管等應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，鍛造應(yīng)急救援真本領(lǐng)，持續(xù)為公司安全管理工作注入新動(dòng)能。