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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

夯基筑壘 強(qiáng)化責(zé)任 打造本質(zhì)化安全型車間

——記陜鋼集團(tuán)2023年安全先進(jìn)車間儲運(yùn)中心物料管理作業(yè)區(qū)

2024-02-26 19:15    來源:儲運(yùn)中心    作者:程軍 陳超

        安全是一切工作的前提和底線。2023年,儲運(yùn)中心物料管理作業(yè)區(qū)始終將精細(xì)化管理貫穿安全管理全過程,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),加大安全管控力度,積極推動安全風(fēng)險辨識管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作落地落實,全面提升全員安全素養(yǎng),實現(xiàn)了2023年全年“零事故、零傷害”安全工作目標(biāo)。

        常抓不懈 堅持安全教育不斷線

        為進(jìn)一步強(qiáng)化人員安全意識,該作業(yè)區(qū)以班組建設(shè)為主線,完善安全管理基礎(chǔ)設(shè)施,以防汛、防火、防盜、防暑、防塌陷、防輻射、防揚(yáng)塵為重點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險辨識和控制。匯編《事故案例材料》作為培訓(xùn)教材下發(fā)各班組學(xué)習(xí),通過現(xiàn)場還原、手指口述、現(xiàn)身說法等形式,創(chuàng)新開展全員典型事故警示教育活動,深刻汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化全員安全意識,教育引導(dǎo)職工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同時,堅持微課堂培訓(xùn)、專題培訓(xùn),提高全員安全素養(yǎng),不斷強(qiáng)化全員安全意識,提高安全操作技能,筑牢安全思想防線。全年共開展微課堂培訓(xùn)43次,標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、非常規(guī)作業(yè)專題培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識培訓(xùn)6次,通過公司四星級安全標(biāo)準(zhǔn)化評定班組2個。

        真抓實干 緊抓安全生產(chǎn)不放松

        該作業(yè)區(qū)從每日檢查抓起,圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定措施三方面進(jìn)行通報,要求各責(zé)任班組限時整改落實,確保安全工作步步改進(jìn),促進(jìn)安全管理成果提升固化。堅持環(huán)保設(shè)備設(shè)施規(guī)范運(yùn)行、“六個一”等常態(tài)化措施運(yùn)行,結(jié)合“外協(xié)專項整治月”“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”“交通安全月”“事故警示教育月”“消防宣傳月”等階段性重點(diǎn)工作,針對性制定方案措施,為生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實安全基礎(chǔ)。同時,進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則,細(xì)化管理人員與各崗位安全責(zé)任,嚴(yán)格落實管理人員“三清單”履職工作機(jī)制,做到管理人員“帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管、帶頭落實制度、帶頭檢查督導(dǎo)、帶頭值班值守”。針對非常規(guī)作業(yè)管控,嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)提前一天報備審批制、現(xiàn)場二次確認(rèn)制,進(jìn)一步夯實作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場責(zé)任,確保非常規(guī)作業(yè)安全順行。

        聚焦重點(diǎn) 促進(jìn)應(yīng)急能力再提升

        為提高全員應(yīng)急處置能力,該作業(yè)區(qū)將日常應(yīng)急演練做到實戰(zhàn)化、無腳本化,鍛煉崗位職工快速反應(yīng)能力。采取領(lǐng)導(dǎo)包班制、多級檢查制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控,狠抓隱患排查整治,各崗位應(yīng)急隊員24小時在崗,全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備,做到早預(yù)警、早響應(yīng)、早處置。各班組對日常盲演存在問題反復(fù)推演,直至雙盲演練安全、合格、可行,方結(jié)束演練,切實將雙盲演練落到實處。2023年,共開展班組及作業(yè)區(qū)級雙盲演練60次,組織應(yīng)急隊員開展體能訓(xùn)練12場次,不斷提升應(yīng)急隊伍的處突能力以及職工在應(yīng)急狀態(tài)下的處置能力。

        隱患排查 確保安全防線無漏洞

        該作業(yè)區(qū)每月深入現(xiàn)場查隱患,完善正向激勵制度并做好運(yùn)用,提升現(xiàn)場自主改善能力。每月對安全警示標(biāo)識、隱患整改、安全技術(shù)措施計劃實施、安全創(chuàng)新應(yīng)用等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設(shè)施完善,不斷改善本質(zhì)化安全條件。針對非常規(guī)作業(yè)和危險性較大的作業(yè)安全管控嚴(yán)抓嚴(yán)管,杜絕習(xí)慣性違章,端正思想認(rèn)識,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時,對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,重新修訂3家包聯(lián)外協(xié)單位安全管理協(xié)議,明確雙方安全職責(zé)。堅持每月對外協(xié)單位安全管理進(jìn)行檢查考評,對外協(xié)資質(zhì)、證照、人員體檢、工傷保險等做好檢查督辦,確保外協(xié)單位合法合規(guī)運(yùn)行。

        安全工作無止境,常抓不懈保穩(wěn)定。2024年,儲運(yùn)中心物料管理作業(yè)區(qū)全體干部職工將勠力同心、再接再厲,以奮發(fā)有為的精氣神和“時時放心不下”的責(zé)任感,推動安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績,為公司打贏“十場硬仗”努力奮斗。

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