三季度以來(lái)，軋鋼廠緊密結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理生態(tài)文明建設(shè)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)治理、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新等管理機(jī)制落實(shí)，通過(guò)專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)攻關(guān)及精細(xì)管理三項(xiàng)舉措，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)步提升。

        用好四個(gè)專項(xiàng)檢查筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

        為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，該單位緊扣“過(guò)鋼無(wú)揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場(chǎng)管理方針，按照現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，進(jìn)一步細(xì)化、量化現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，制定了值班室、油站、洗地機(jī)、衛(wèi)生間四個(gè)專項(xiàng)檢查表。堅(jiān)持每周組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題形成專項(xiàng)檢查督辦清單，制定問(wèn)題整改方案及推進(jìn)計(jì)劃表，確保問(wèn)題按期整改完成，形成閉環(huán)管理。截至目前，該單位共組織專項(xiàng)檢查12次，排查整改問(wèn)題37項(xiàng)，問(wèn)題整改率100%。

        破解現(xiàn)場(chǎng)管理難題提高現(xiàn)場(chǎng)治理效能

        為進(jìn)一步消除現(xiàn)場(chǎng)管理盲區(qū)，該單位緊扣“控?zé)焿m、提觀感、嚴(yán)機(jī)制”方針，嚴(yán)格落實(shí)“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控力度，常態(tài)化執(zhí)行“一班三掃、定期清掃、隨機(jī)清掃”管理措施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好。針對(duì)軋線生產(chǎn)影響現(xiàn)場(chǎng)治理的疑難問(wèn)題，組織專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)分析產(chǎn)生原因，并制定解決方案，直至徹底整改。通過(guò)創(chuàng)新性開展“一崗一創(chuàng)新 一段一特色”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善活動(dòng)，激發(fā)員工參與改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的主動(dòng)性，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)小改善，環(huán)境大改變的效果。

        創(chuàng)新精細(xì)管理舉措穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

        該單位圍繞“所到之處，讓人眼前一亮”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施，固化現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)制。按照每天有任務(wù)，每周有清單，每月有項(xiàng)目，每季有目標(biāo)的工作思路，建立現(xiàn)場(chǎng)管理“日、周、月、季”四級(jí)管理制度，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。針對(duì)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)管控薄弱點(diǎn)，細(xì)化措施，采取“一掃一改一清單”工作法，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的疑難雜癥進(jìn)行徹底清理，達(dá)到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”的目的。截至目前，該單位治理現(xiàn)場(chǎng)死角11處，改善現(xiàn)場(chǎng)14處。