長期以來，龍鋼公司在陜鋼集團的堅強領導和精心指導下，不斷創(chuàng)新審計監(jiān)督模式，在以往“事后審計”的基礎上，探索實踐業(yè)務全過程監(jiān)督審計模式，將審計風險管理的“觸角”前移，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，不斷推進“業(yè)審”深度融合，發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”的風險防控職能，用高質(zhì)量審計工作護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        立足于審，著眼于幫。龍鋼公司著重關注國有資產(chǎn)管理的重點業(yè)務及關鍵環(huán)節(jié)，年內(nèi)選定固定資產(chǎn)管理、報廢處置，投資項目立項、建設、驗收等重點管理環(huán)節(jié)。在業(yè)務開展過程中，采取靈活主動的跟蹤審計方式，不定期抽查、現(xiàn)場查驗、訪談了解，合理運用審計思維，對業(yè)務開展的全流程進行監(jiān)督審計，堅持靶向監(jiān)督，提前介入，步步跟蹤，將“再監(jiān)督”的觸角前伸，將“再管理”的關口前移，對苗頭性問題、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、及時糾正，避免“小失誤”釀成“大損失”。

        立足于防，聚焦于治。龍鋼公司全過程監(jiān)督審計以風險防控為出發(fā)點和落腳點，出發(fā)于風險提示，落腳于及時糾偏。在過程監(jiān)督時，堅持合理的服務，既不發(fā)表專業(yè)傾向性意見，又合理地識別風險、揭示風險，提出風險防控意見。今年以來，主要關注工程項目建設方面，緊盯建設工程各環(huán)節(jié)，采取靈活主動的跟蹤審計方式及時跟進，堅持邊開展、邊審計、邊糾偏、邊完善的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、提醒風險，督促投資管理程序合規(guī)、風險可控，做到審計“關口前移”防范風險，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

        綜合于解，致力于促。龍鋼公司堅持以服務為主、著眼預防、促進規(guī)范管理為基本原則，改變了以往審計結(jié)束后才出結(jié)論、作處理、再整改的老路子，采取“邊審計、邊整改、邊規(guī)范”的模式，綜合運用立行立改和限期整改，督促當下完善與長效規(guī)范同步實施，進一步增加了審計監(jiān)督的時效性和實效性，有效發(fā)揮了審計監(jiān)督的預警作用，通過構(gòu)筑起強大的“免疫系統(tǒng)”，不斷促進內(nèi)部管理更加規(guī)范、風險防控持續(xù)有效。