為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作實(shí)施綱要的通知》要求，近期，煉鐵廠工會(huì)圍繞分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)在全廠范圍內(nèi)扎實(shí)開展以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益性、和諧型、文化型”為核心內(nèi)容的六型班組建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)班組綜合能力建設(shè)，激發(fā)班組潛力，使班組團(tuán)隊(duì)凝聚力在分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用。
根據(jù)活動(dòng)安排，由綜合管理科建立、完善了班組建設(shè)管理制度，制定下發(fā)《煉鐵廠班組建設(shè)管理辦法》，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)、考核和班組長(zhǎng)培訓(xùn)等工作。生產(chǎn)指揮控制中心、安全環(huán)?？啤⒃O(shè)備管理科、工藝技術(shù)科參與班組建設(shè)的檢查、評(píng)價(jià)活動(dòng)。安全環(huán)?？迫珯?quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)。各單位負(fù)責(zé)人為班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保障本單位班組建設(shè)所需的資源，并對(duì)工作開展的效果負(fù)責(zé)。由各單位領(lǐng)導(dǎo)指定一名技術(shù)、管理人員負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常工作，班組長(zhǎng)對(duì)本班班組建設(shè)各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
管理辦法要求，班組建設(shè)要以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為中心，百分之百達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組，生產(chǎn)性班組全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各職能科室按《煉鐵廠六型班組管理考評(píng)細(xì)則》的責(zé)任分工和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)管理人員和工序技術(shù)人員共同參加，對(duì)班組建設(shè)例行檢查，檢查結(jié)果每月26日前匯總到綜合管理科，由綜合管理科進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。根據(jù)考評(píng)得分情況，班組分為五個(gè)等級(jí)，65分以下為不合格班組，65—79分為合格班組，80—89分為良好班組，90分以上為優(yōu)秀班組，95分以上為煉鐵廠星級(jí)班組。班組的考評(píng)實(shí)行周、月檢查、季考評(píng)，每半年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和表彰，對(duì)優(yōu)秀以上班組予以表彰和授牌。
