鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并加以落實(shí)。但是，有些企業(yè)管理人員對(duì)如何增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力有些困惑。筆者認(rèn)為，內(nèi)化、固化、外化的“三化”思想是增強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力的有效途徑。

　　所謂內(nèi)化，即內(nèi)化于心的消化吸收。規(guī)章制度、操作規(guī)程是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是事故教訓(xùn)的產(chǎn)物。事實(shí)證明，只要按章辦事，規(guī)范操作，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；違反規(guī)程，冒險(xiǎn)蠻干必然帶來安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深入開展安全隱患排查治理工作，認(rèn)真抓好崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，使遵章守紀(jì)成為職工自覺自愿的行為。同時(shí)，讓職工把安全規(guī)章制度內(nèi)化于心，讓“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”成為職工的內(nèi)在需求，讓“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀植根于職工心靈深處。

　　所謂固化，就是固化于制。安全理念要發(fā)揮作用，必須以行之有效的制度融入進(jìn)去，固定下來，貫穿于安全生產(chǎn)的始終。因此，企業(yè)要強(qiáng)化安全責(zé)任主體意識(shí)，逐級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，將安全責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和崗位，把安全壓力有效地傳遞到每一名職工身上。同時(shí)，將安全業(yè)績作為職工評(píng)先晉級(jí)的重要考核依據(jù)，做到層層有壓力、人人有動(dòng)力，全面提高制度的約束力和執(zhí)行力，有效調(diào)動(dòng)起職工安全自律的積極性和主動(dòng)性。

　　所謂外化，就是外化于行。規(guī)章制度成為職工自覺遵守的安全行為，這是檢查制度執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。職工安全行為的形成離不開成果共享，即增強(qiáng)執(zhí)行力所創(chuàng)造的新效益能夠讓職工共享，使職工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相一致。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相關(guān)機(jī)制，建立公平、透明的信息平臺(tái)，讓職工了解、掌握增強(qiáng)執(zhí)行力創(chuàng)造的新成果、新效益，進(jìn)而把被動(dòng)的執(zhí)行規(guī)章制度變成主動(dòng)、自覺的行為。