2021年，軋鋼廠棒材三線以兩級“三會”精神為指導，堅持“問題導向、目標引領”的工作思路，號召全體干部職工立足崗位、深挖內潛，全面統(tǒng)籌推進指標攻關，持續(xù)深化精細化管理，開展技術創(chuàng)新創(chuàng)效，助力全年生產經營工作有序推進。

緊盯重點，提升經濟指標

        該作業(yè)區(qū)緊盯關鍵要素保障，從工藝管控、質量提升、設備保障等方面精心部署，以信息傳遞、操作提升、設備保障等為突破口，逐項、逐環(huán)節(jié)破解生產難題，確保各項經濟指標穩(wěn)步提升。同時制定內部成材率及中廢攻關方案，持續(xù)深入開展技術攻關對標活動，通過查問題、找差距、補短板，推進工藝水平再提升，促進生產過程持續(xù)向好，為提升各項經濟指標奠定了良好基礎。

精益管理，提高設備運行率

        該作業(yè)區(qū)以元月系統(tǒng)檢修為契機，對重點設備進行升級改造，其中，冷床上鋼裝置改造、雙預切設備升級改造對φ14規(guī)格五切分生產提速提供了有力保障，并對后續(xù)φ12六切分開發(fā)提供了有利條件。同時，結合設備點巡檢制度，持續(xù)推進“鋼博士2.0”設備智能點檢平臺，做到及時巡檢、及時維護，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅持把設備日常檢查做細、做實，不斷提高設備工作效率，確保設備長期運行的穩(wěn)定性，為后續(xù)高效生產提供強有力設備支撐。

巧用“賽馬”，營造濃郁氛圍

        該作業(yè)區(qū)結合區(qū)域實際情況，進一步細化“賽馬”機制，把重點經濟指標、提高熱裝率、優(yōu)化加熱工藝、煤電平衡控制、能效評估等作為重點考核項目，通過剛性制度，積極調動職工參與工作的積極性和主動性。同時將作業(yè)區(qū)“六有六要”和“我的崗位零中廢，我的崗位請放心”活動有機結合，鼓勵干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，真正讓“賽馬”機制成為生產經營中的動力之源，助力各項經濟指標穩(wěn)中有升。