近期，陜鋼集團正如火如荼地開展“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”大討論活動，龍鋼公司煉鋼廠聞令而動，全員扛死肩、硬負責(zé)，多措并舉，抓好“三個著力點”，全力以赴打贏“三大翻身仗”。

思想傳導(dǎo)重頭戲，層層壓實破難關(guān)

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，兩眼向內(nèi)、自我加壓，以效益決定“口袋”，樹立全員過“緊日子”思想，通過層層傳導(dǎo)，分解任務(wù)目標(biāo)，切實發(fā)揮各級人員“三牛”精神和“馬真”精神，同時實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，對成本任務(wù)層層分解，細化到日、周、月，將各項指標(biāo)分解落實到班組、個人，使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

把好安全基本盤，緊盯目標(biāo)保結(jié)果

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，超前預(yù)防、嚴抓細管，把好安全關(guān)口，扎實開展“嚴規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動，堅持周統(tǒng)計匯總、周例會通報的形式，嚴控嚴防各類違章行為。堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責(zé)任，認真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題，制定針對性防控措施及應(yīng)急處置措施，確保所有隱患受控，運行風(fēng)險降至最低。同時開展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動，從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個方面，對排查出的員工，建立三級結(jié)對幫扶檔案，加強對薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)的管控。

深挖內(nèi)潛降成本，提質(zhì)增效有妙招

        為進一步降低鋼鐵料消耗，該單位在原料質(zhì)量提升上想辦法，建立原料質(zhì)量競爭評價體系，降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作，降低吹損，提高鋼水收得率。同時借助智能化檢測設(shè)備，利用煙氣分析、聲納化渣、投彈系統(tǒng)、智能化煉鋼系統(tǒng)提高轉(zhuǎn)爐終點命中率和不倒?fàn)t出鋼比率。實施少渣冶煉，開展留渣操作，有效利用渣中全鐵;優(yōu)化鋼渣處理工藝，循環(huán)利用鋼渣副產(chǎn)品，優(yōu)化配加方式，提高含鐵原料配加量，實施出鋼工序、吹氬站工序配加清潔廢鋼，提高有益元素收得率。