1995年，他帶著理想與向往走進(jìn)龍鋼公司煉鋼廠，積極投身到天車事業(yè)中。時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼26年過(guò)去了，那位意氣風(fēng)發(fā)的少年已經(jīng)成長(zhǎng)為一名鐵骨錚錚的鋼城“硬漢”。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2011年，他被安排負(fù)責(zé)天車安全管理工作，被稱為天車最美“護(hù)航人”，他就是賀曉宏。

“黑臉包公”敢制止，是他安全管理的第一“利器”。

        “你們這是違章作業(yè)，天車運(yùn)行安全要確保萬(wàn)無(wú)一失，你們草草結(jié)束這是非常不負(fù)責(zé)任的行為。”賀曉宏大聲說(shuō)道。“這個(gè)方法省時(shí)省力，難道不行嗎?”站在一旁的員工反駁道。聽(tīng)到這里，賀曉宏指責(zé)道，“你們?cè)跈z修活動(dòng)中圖省事，心存僥幸，要是減速機(jī)內(nèi)部缺油，斷齒剎不住車怎么辦?”看到“黑臉包公”賀曉宏變了臉色，兩人只得按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程再次檢查。

        在一次檢修作業(yè)活動(dòng)中，兩名鉗工對(duì)天車減速機(jī)、大小車裝置進(jìn)行加油、潤(rùn)滑和檢查，誰(shuí)知兩人為了省事，在檢查天車大車減速機(jī)時(shí)，只用手電對(duì)減速機(jī)觀察孔草草照了幾下，看了看里面的油脂情況，目測(cè)良好，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身離開(kāi)的時(shí)候，這一幕正巧被現(xiàn)場(chǎng)巡檢的賀曉宏發(fā)現(xiàn)，并立即制止。

“對(duì)癥下藥”除病根，是他安全管理的第二“秘訣”。

        他將近年來(lái)與天車有關(guān)的事故案例細(xì)心整理出來(lái)，制作成班組安全培訓(xùn)教案，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日和微信群等渠道，分批次給員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于視頻中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，他會(huì)立即暫停播放并進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)。工作之余，他還將上級(jí)部門下發(fā)的各類安全文件進(jìn)行分析，積極給員工傳達(dá)文件精神，使員工能夠更好地理解文件內(nèi)容，通過(guò)他的“對(duì)癥下藥”除病根秘訣，員工的安全意識(shí)得到了很大提升。

“授人以漁”傳幫帶，是他安全管理的第三“良方”

        多數(shù)職工都知道賀曉宏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，但仍有個(gè)別新工在操作方面容易產(chǎn)生失誤或是習(xí)慣性違章行為，賀曉宏就為他們單獨(dú)開(kāi)了“小灶”。

        新工小趙工作雖然認(rèn)真踏實(shí)，操作水平也是新工中數(shù)一數(shù)二的，但是卻有一個(gè)操作“硬傷”，那就是在天車停車時(shí)使用打反車的方法，這樣容易造成天車傳動(dòng)軸、減速機(jī)、車輪等設(shè)備不同程度地?fù)p壞，甚至很有可能由于反沖力造成吊物墜落。賀曉宏在他作業(yè)時(shí)陪同監(jiān)護(hù)，看到他打反車的時(shí)候，便會(huì)細(xì)心教導(dǎo)，“提前減速這種操作是不對(duì)的，你應(yīng)該提前將控制器回零，讓車輛依靠制動(dòng)器緩慢停下……”就這樣，經(jīng)過(guò)幾天的言傳身教后，小趙作業(yè)操作逐漸變得規(guī)范。隨后，賀曉宏又不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，在這樣的“傳幫帶”下，小趙很快成長(zhǎng)為一名合格的天車工。