元月份，儲運中心緊緊圍繞開門紅既定目標(biāo)，通過完善核算、分解指標(biāo)、片區(qū)經(jīng)營、班組執(zhí)行，深入推進四級成本核算，助力企業(yè)降本增效。

制度明確、流程清晰，做到有據(jù)可循。

        該單位積極響應(yīng)公司提出的四級成本核算理念，分別完善分廠級、車間級、片區(qū)級、班組級四級成本核算制度，通過實現(xiàn)日核算、周通報、月分析，建立成本異常預(yù)警和管控機制，嚴格控制運輸費用節(jié)支，夯實各級管理責(zé)任，使本單位運輸成本處于事前預(yù)算、事中控制、事后分析改進的良性循環(huán)。

分解指標(biāo)、壓實責(zé)任，實現(xiàn)過程管控。

        為進一步提升四級成本核算管控水平，確保公司低成本戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，該單位由班子成員包聯(lián)各個片區(qū)，以精細化管理為基礎(chǔ)，層層分解、層層落實，將經(jīng)營指標(biāo)分解到班組，費用指標(biāo)進行班班盯控，日清日算、日事日畢，形成以作業(yè)區(qū)落實為主線，片區(qū)、班組、個人執(zhí)行的成本管理模式，使各項費用成本處于受控狀態(tài)。

片區(qū)經(jīng)營、計劃管理，開展“賽馬”機制。

        為落實片長責(zé)任，提升片長經(jīng)營核算意識，該單位內(nèi)部以片長、班長津貼為基準(zhǔn)，實行片長及班長掛靠指標(biāo)方案，以班組百分制評分標(biāo)準(zhǔn)，提升作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理，以車輛綜合利用率的再評定，制定經(jīng)營計劃目標(biāo)，圍繞片區(qū)經(jīng)營完成情況開展“賽馬”機制，通過一系列措施，為四級成本核算奠定良好基礎(chǔ)。

班組執(zhí)行、真抓實干，奠定核算基石。

        為提高作業(yè)區(qū)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及片區(qū)工作效率，該單位主抓班組建設(shè)，提高班組經(jīng)營核算意識和執(zhí)行力，嚴格要求班組每日上報車輛油料、材料、天然氣消耗情況，建立原始經(jīng)營數(shù)據(jù)臺賬，做到心中有數(shù)。推行單人單車核算APP軟件，該軟件的運行，不但提高了班組長的工作效率，而且增強了員工的經(jīng)營核算意識，為進一步夯實經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任，降低公司運輸成本奠定了基礎(chǔ)。