亚洲一线高清精品在线观看_亚洲中文字幕一区_国产九九视频精选_国产成人免费AV在线播放

新聞中心 基層動態(tài)

控成本 嚴要求 全面推行四級成本核算

2022-01-26 19:02    來源:儲運中心    作者:段麗萍 徐萍

        元月份,儲運中心緊緊圍繞開門紅既定目標(biāo),通過完善核算、分解指標(biāo)、片區(qū)經(jīng)營、班組執(zhí)行,深入推進四級成本核算,助力企業(yè)降本增效。

制度明確、流程清晰,做到有據(jù)可循。

        該單位積極響應(yīng)公司提出的四級成本核算理念,分別完善分廠級、車間級、片區(qū)級、班組級四級成本核算制度,通過實現(xiàn)日核算、周通報、月分析,建立成本異常預(yù)警和管控機制,嚴格控制運輸費用節(jié)支,夯實各級管理責(zé)任,使本單位運輸成本處于事前預(yù)算、事中控制、事后分析改進的良性循環(huán)。

分解指標(biāo)、壓實責(zé)任,實現(xiàn)過程管控。

        為進一步提升四級成本核算管控水平,確保公司低成本戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn),該單位由班子成員包聯(lián)各個片區(qū),以精細化管理為基礎(chǔ),層層分解、層層落實,將經(jīng)營指標(biāo)分解到班組,費用指標(biāo)進行班班盯控,日清日算、日事日畢,形成以作業(yè)區(qū)落實為主線,片區(qū)、班組、個人執(zhí)行的成本管理模式,使各項費用成本處于受控狀態(tài)。

片區(qū)經(jīng)營、計劃管理,開展“賽馬”機制。

        為落實片長責(zé)任,提升片長經(jīng)營核算意識,該單位內(nèi)部以片長、班長津貼為基準(zhǔn),實行片長及班長掛靠指標(biāo)方案,以班組百分制評分標(biāo)準(zhǔn),提升作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理,以車輛綜合利用率的再評定,制定經(jīng)營計劃目標(biāo),圍繞片區(qū)經(jīng)營完成情況開展“賽馬”機制,通過一系列措施,為四級成本核算奠定良好基礎(chǔ)。

班組執(zhí)行、真抓實干,奠定核算基石。

        為提高作業(yè)區(qū)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及片區(qū)工作效率,該單位主抓班組建設(shè),提高班組經(jīng)營核算意識和執(zhí)行力,嚴格要求班組每日上報車輛油料、材料、天然氣消耗情況,建立原始經(jīng)營數(shù)據(jù)臺賬,做到心中有數(shù)。推行單人單車核算APP軟件,該軟件的運行,不但提高了班組長的工作效率,而且增強了員工的經(jīng)營核算意識,為進一步夯實經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任,降低公司運輸成本奠定了基礎(chǔ)。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號