2022年，儲運中心堅持以公司“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，從制度、流程、標準化作業(yè)建設入手，不斷完善精細化管理檢查與督導體系，夯實員工教培、實操訓練等工作，為2022年各項目標任務實現(xiàn)提供堅實保障。

牢固基礎，深入推進標準化建設

        該單位堅持劃小單元，各作業(yè)區(qū)、科室以“制度明確、流程清晰、標準精細”為著力點，根據(jù)新一年各項目標任務對生產(chǎn)工序所涉及的精細化管理制度、工作流程、標準作業(yè)SOP進行全面修訂，同時由科級干部帶隊深入現(xiàn)場進行作業(yè)流程全面復盤檢查，確保修訂的流程、標準符合實際工作要求，通過復盤檢查發(fā)現(xiàn)不足持續(xù)改進，為各項工作有序、規(guī)范開展提供遵循。

有效推進，常態(tài)化運行監(jiān)督體系

        為更好地推進精細化管理工作，該單位堅持每月由精細化工作責任干部與相關(guān)管理人員深入基層班組對精細化管理落實情況進行檢查，通過月度檢查評分、專業(yè)雙向評分、精細化管理重點項目督導三種途徑，建立起檢查評分考核機制。同時各作業(yè)區(qū)、科室持續(xù)深入開展自查、自檢、自我督導工作，逐步形成精細化周工作匯報管理體系。2022年，該單位在常態(tài)化開展現(xiàn)有檢查與督導工作的同時，進一步建立健全激勵創(chuàng)新機制，實現(xiàn)“監(jiān)督有效、獎懲公開”的最終目標，提升全員參與精細化管理的熱情，全面營造精細化管理氛圍。

夯實教培，多元化提升員工素養(yǎng)

        該單位堅持目標導向，突出過程管控，將教育培訓作為精細化管理的重要抓手，穩(wěn)步推進。開年以來，結(jié)合去年精細化管理推進情況，該單位不斷改進與豐富教培措施。在堅持班前會培訓、科級干部集中講授、業(yè)務考試的基礎上，聚焦現(xiàn)場實操訓練，科級管理人員及內(nèi)訓師不定期到現(xiàn)場抽查提問員工作業(yè)流程，現(xiàn)場指出存在問題與后期改進方向，通過多元化的教育培訓，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力。

        “圖難于其易，為大于其細”。2022年，儲運中心將聚焦主責主業(yè)，通過精細化管理的長效機制，不斷夯實全員責任，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。