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龍鋼公司順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅

2022-04-07 00:00    來(lái)源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:薛小軍

        一季度,龍鋼公司全面落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神,以“穩(wěn)增長(zhǎng)”為指引,堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的總體經(jīng)營(yíng)方針,扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,深推工資備案制及契約化經(jīng)營(yíng)改革,全體干部職工集智聚力、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共濟(jì)成事,生產(chǎn)系統(tǒng)總體保持了安全、穩(wěn)定、高效、低耗的良好勢(shì)頭,順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

        狠抓干部作風(fēng),推行契約化管理。龍鋼公司以?shī)^戰(zhàn)“雙目標(biāo)”為導(dǎo)向,以學(xué)習(xí)落實(shí)《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升為工作指南,抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng),深入推進(jìn)工資備案制及契約化經(jīng)營(yíng)改革,全面樹立“工資是掙出來(lái)”的核心理念,扎實(shí)推行各專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任上崗制,以契約化指標(biāo)排名為抓手,聚焦執(zhí)行落實(shí),層層分解降本任務(wù)、成本目標(biāo),把“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞到每一名干部職工,壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。干部職工上下同心,干群同力,團(tuán)結(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共濟(jì)成事,為首季開(kāi)門紅凝聚了強(qiáng)大干事合力,跑出了龍鋼發(fā)展“加速度”。其中,1-2月份,龍鋼公司利潤(rùn)總額在行業(yè)排名中較上年度提升24位,經(jīng)營(yíng)成效顯著提升。

        緊盯目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化過(guò)程管控。龍鋼公司認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)一方面以高爐穩(wěn)定順行為核心,牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念,聚焦生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝管理等要素保障,嚴(yán)控工藝底線,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,瞄準(zhǔn)首季開(kāi)門紅和月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),開(kāi)展高爐技術(shù)攻關(guān),堅(jiān)定攻關(guān)信心,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì),全面實(shí)施高爐提煤降焦攻關(guān);另一方面緊盯目標(biāo)任務(wù),兩眼向內(nèi),以小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn),堅(jiān)持“邊算邊干、邊干邊算”,極力釋放效益潛能,做實(shí)做細(xì)“煉鐵經(jīng)濟(jì)冶煉、煉鋼高效冶煉、軋鋼節(jié)能軋制”三篇大文章。據(jù)統(tǒng)計(jì),一季度鐵鋼材均完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),粗鋼產(chǎn)量超額完成集團(tuán)計(jì)劃任務(wù),其中鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸。

        深推降本增效,積極對(duì)標(biāo)挖潛。龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖,生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化,緊盯生產(chǎn)成本,成立品規(guī)優(yōu)化、燃料優(yōu)化、含鐵原料優(yōu)化、合金優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化等五個(gè)攻關(guān)小組,全方位開(kāi)展攻關(guān),全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛,從含鐵料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用管控、能源物流優(yōu)化、精細(xì)化管理等方面制定管控措施,實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管控,確保既定降本任務(wù)順利完成。加大對(duì)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目的管理,從技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理,形成重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目清單,制定時(shí)間表、路線圖,實(shí)行掛圖作戰(zhàn),確保降本增效項(xiàng)目按期投運(yùn)。一季度,龍鋼公司坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%以上,全面完成既定目標(biāo)。

        四月份,龍鋼公司將繼續(xù)緊盯“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),定目標(biāo)、夯措施、抓落實(shí),凝心聚力、主動(dòng)出擊,日夜兼程、快馬加鞭,以大干快干的過(guò)硬作風(fēng),跑出龍鋼加速度,奮戰(zhàn)二季度,為實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)勠力前行!

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