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雙師帶徒匠心永續(xù) 薪火相傳筑夢鋼城

2022-05-25 00:00    來源:行政管理部    作者:王永俠

        近年來,龍鋼公司以省總工會“帶徒名師”活動為契機,積極推動五支人才隊伍建設,創(chuàng)新實施“雙師制”帶徒管理模式,通過“名師、大師帶徒,勞模、工匠傳藝”等方式,不斷強化理論知識學習和實操技能鍛煉,實現(xiàn)人才接替平衡,涌現(xiàn)出一大批帶徒名師和優(yōu)秀徒弟。“匠心永續(xù)、薪火相傳”已經(jīng)成為龍鋼公司人才培養(yǎng)的一張靚麗名片。

雙師帶徒,新模式培育新動能

        以全國勞模薛小永,全國技術能手王軍,陜西省勞模、三秦工匠馮建斌,陜煤工匠趙忠峰等為代表,建立師傅團隊,通過雙導師帶徒(生活導師與技術導師)載體,充分發(fā)揮其示范引領和輻射作用,把各單位生產(chǎn)一線的“牛人”“小諸葛”集中起來,成立技術創(chuàng)新攻關小組,實行“技術培訓、技能比武、崗位練兵”三位一體式的強化培養(yǎng),為高爐煉鐵、轉爐煉鋼、電氣自動化、設備維修等專業(yè)輸送了大批技術技能人才。截至目前,龍鋼公司共師徒結對1351對,出師1165人,投放師帶徒補助111萬元。通過“雙師帶徒”,164人取得技能等級證書,其中高級技師20人,技師36人,高級工53人,中級工55人。多名徒弟在各級技能競賽中分別榮獲全國鋼鐵行業(yè)技術能手、鋼鐵行業(yè)學技能知識標兵、陜西省技術能手、韓城工匠等多項榮譽。

共獎共罰,新機制激發(fā)新活力

        推行“師徒共獎共罰”評價管理機制,定期對培養(yǎng)成果進行考核認定,實現(xiàn)物質激勵與目標管理相結合。新的師帶徒評價管理機制極大地激發(fā)了師徒雙方的互動活力,加之產(chǎn)學結合、工學結合、定向培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)等方式在師帶徒工作中的靈活運用,配套制度的有效落地,定期舉辦考評會,定時表彰激勵,積極開展優(yōu)秀個人,先進集體評比等活動,促使后備人才呈現(xiàn)出各盡所能、各展其才的良好局面。該機制推行以來,累計有63名大學生走上管理技術崗位,25人取得助理工程師資格;年輕干部茁壯成長,2名80后進入公司經(jīng)理層,55名青干班學員走上中層關鍵崗位,41名基層同志進入專業(yè)工程師、專業(yè)技師、專業(yè)政工師序列。

深入交流,新舉措展示新風采

        定期召開師徒座談會、深入崗位回訪交流,傾聽師傅暢談培養(yǎng)思路,關注徒弟職業(yè)生涯規(guī)劃,引導青年員工樹立正確的價值觀和人生觀,為他們成長成才排憂解難,已經(jīng)成為龍鋼公司各級管理人員義不容辭的責任。在這樣溫暖、貼心、和諧的成長環(huán)境中,五支人才隊伍建設的“發(fā)散”“集中”和“品牌”效應得到充分釋放。公司新進大學生迅速完成從“學生”到“員工”的思想和角色轉變,紛紛以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化熏陶鞭策自己,實干苦干、鍛煉本領、積累經(jīng)驗,在火熱的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中展示風采,先后參與和獨立完成技術改造項目520余項,成功解決了諸多技術難題,創(chuàng)效8059.45萬元,為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻自己的光和熱。

        師徒結對傳匠心,青藍相接鑄輝煌。接下來,龍鋼公司將不斷完善“師帶徒”機制,加快優(yōu)秀人才培養(yǎng)步伐,薪火相傳、攜手共進,為企業(yè)高質量發(fā)展提供源源不斷的人才保障。

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