5月份，龍鋼公司按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，制定計劃任務(wù)，規(guī)劃路線圖、時間表，通過以點帶面，隱患排查、綜合治理，實戰(zhàn)演練，全面升級預(yù)案，增強應(yīng)急救援能力，落實安全環(huán)保措施，助推公司應(yīng)急管理水平再上新臺階。

以點帶面、牽頭抓總，全面升級應(yīng)急預(yù)案

        龍鋼公司建立防汛辦、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四層級一貫到底的應(yīng)急管理機構(gòu)，通過調(diào)度長例會、防汛專題會、班前班后會、微信群及防汛應(yīng)急知識考試驗證等多渠道、多形式的閉環(huán)管理模式，組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等，營造“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。同時督促各單位結(jié)合《龍鋼公司2022年防汛工作安排》《龍鋼公司2022年防汛三級應(yīng)急管控預(yù)案》，按照“黃、橙、紅”三級應(yīng)急管控和“堵、疏、排、撤”規(guī)定，對防汛機構(gòu)、防汛物資、防汛人員、防汛措施等，因地制宜制定本單位防汛工作安排和三級應(yīng)急管控預(yù)案，增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性。

隱患排查、綜合治理，落實安全環(huán)保措施

        龍鋼公司圍繞如何提高“水污系統(tǒng)的應(yīng)急管理水平”，明確計劃任務(wù)，制定時間表、路線圖，并于5月份應(yīng)急管理月，對廠內(nèi)外雨排涵洞、排水渠、排水篦子、東湖渣場萬方雨水收集池、公司10#雨排口等排水和工期進度情況進行了檢查，確保汛期公司主要雨排設(shè)施充分發(fā)揮作用。同時協(xié)調(diào)各責(zé)任單位深入現(xiàn)場對各區(qū)域防汛臺賬，電纜溝、高壓配電室、低洼地帶、關(guān)鍵設(shè)備防雨設(shè)施、防汛器材、危險化學(xué)品等重點區(qū)域防汛措施、設(shè)備設(shè)施的落實配備情況進行了全面檢查，并對檢查存在的20項問題進行逐一梳理督辦，為進入汛期做好充足準備。

全面部署、實戰(zhàn)演練，增強應(yīng)急救援能力

        龍鋼組織召開2022年防汛工作部署會，對今年的防汛形勢進行研究，并作出全面安排部署。同時以突降暴雨，煉鐵廠450㎡燒結(jié)成品帶和5#高爐上料系統(tǒng)低洼地段，積水嚴重，危及5#高爐和450㎡燒結(jié)機生產(chǎn)運行為模擬場景，著手策劃2022年公司級防汛演練方案，并組織各部門、各單位對2022年公司防汛演練方案進行桌面推演和現(xiàn)場不打招呼雙盲演練，在確保方案的科學(xué)性、邏輯性、流暢性、實用性的同時，切實提高公司防汛隊員的防汛搶險處置能力，進一步驗證防汛搶險應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用性，以落實應(yīng)急管理月相關(guān)要求，助推公司應(yīng)急管理水平再上新臺階。