7月份以來，軋鋼廠緊扣降本增效工作主基調(diào)，在思想上破冰、制度上求嚴(yán)、管理上求細(xì)，細(xì)化過程管理，強(qiáng)化節(jié)約意識，突出責(zé)任考核，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

        思想上破冰強(qiáng)化意識“促”節(jié)約

        該單位以抓思想為主，利用各類會議強(qiáng)化思想，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至每一名員工，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，立足崗位，提升創(chuàng)新創(chuàng)效意識和能力，把節(jié)支降耗的要求轉(zhuǎn)化為個人自覺行動。進(jìn)一步細(xì)化完善過“緊日子”降本增效重點工作清單，制定措施、抓關(guān)鍵節(jié)點，形成一級抓一級，層層抓落實，責(zé)任全覆蓋的良好局面。此外，從細(xì)處著手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，倡議員工隨關(guān)手燈、關(guān)空調(diào)、節(jié)約用紙，不用的電器設(shè)備及時斷電等，牢固樹立過“緊日子”思想。

        制度上求嚴(yán)完善考核“要”節(jié)約

        該單位堅持以“效益最大化”為基本原則，明確“避峰就谷”生產(chǎn)責(zé)任制，利用晨會、節(jié)能增效軋制周例會、月例會等對各生產(chǎn)線“避峰就谷”用電效益、水電氣等能源消耗情況進(jìn)行通報、總結(jié)、評價，對重點能耗異常情況進(jìn)行分析、制定措施，做好過程管控，確保能源消耗全面受控。以成本管控、全員績效考核體系為抓手，緊盯安全、環(huán)保、質(zhì)量等重點工作，強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，盯過程、重溝通、抓落實，層層傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任，以制度促規(guī)范，確保各項工作有序推進(jìn)。

        管理上求精細(xì)化管理“求”節(jié)約

        該單位以精細(xì)化管理為抓手，在工藝優(yōu)化、能源降耗、指標(biāo)挖潛、品規(guī)優(yōu)化等方面做好資源整合，嚴(yán)抓細(xì)管重落實。對設(shè)備包機(jī)制度的落實情況、設(shè)備點檢維修執(zhí)行情況以及考核執(zhí)行情況加大檢查力度，確保現(xiàn)場設(shè)備運行有效管控。以“三級三清單”工作機(jī)制為導(dǎo)向，從關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、重點難點問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項目推進(jìn)等方面，分層分級明確崗位降本增效清單，實現(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管控，做到人人肩上有指標(biāo)、精準(zhǔn)精細(xì)降成本，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。