9月份以來，能源管控中心始終保持穩(wěn)中求進的定力，堅守低成本戰(zhàn)略不動搖，克難攻堅，通過積極推進降本增效各項措施落地落實，助推企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

找準工作抓手 轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)求實效

        始終以降本增效為核心，以對標對表為抓手，切實在強化學(xué)習(xí)、謀劃工作、狠抓落實上下功夫。以標桿企業(yè)先進指標為基準，緊盯業(yè)界最好指標不放松，梳理匯總內(nèi)部指標找出差距，對癥下藥制定良方，通過系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等手段，逐步縮短與先進企業(yè)之間的差距。同時不斷強化干部作風(fēng)建設(shè)，將“能提鏈”作為立身之本，把“思想鏈”作為干事基礎(chǔ)，把“執(zhí)行鏈”作為成事的基本保障，把“培養(yǎng)鏈”作為自我檢驗提升的工具，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部在干事創(chuàng)業(yè)方面的整體實力，以務(wù)實的工作作風(fēng)干好自己的事。

明確目標方向 樹立信心強化執(zhí)行

        明確的目標是各項工作不斷向前邁進的原動力。該單位始終堅持目標導(dǎo)向不動搖，認清形勢、擺正態(tài)度，在“細”上做文章，在“實”上下功夫，將落實執(zhí)行到底。以“安全無事故”為底線，全面落實處級干部帶隊一日四查、反三違、百日安全清零、隱患排查治理等措施，通過檢查、通報、考核、評價等機制，確保百日安全行動落地落實。以“環(huán)保無事件”為紅線，扎實開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施A級達標競賽，落實減污降碳協(xié)同增效措施，借用績效評價機制，助力環(huán)保專項工作有序推進，確保年度環(huán)保目標順利實現(xiàn)。以“生產(chǎn)無影響”為主線，堅持“邊干邊算、邊算邊干”的工作方法，通過抓基礎(chǔ)保過程、抓關(guān)鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標，有效發(fā)揮教育培訓(xùn)、信息傳遞、應(yīng)急響應(yīng)、專業(yè)聯(lián)動、獎罰機制、用戶回訪六大機制作用，確保系統(tǒng)高效、低耗、長周期穩(wěn)定運行。

聚焦問題關(guān)鍵 靶向發(fā)力精準施策

        始終聚焦重點難點，突出問題導(dǎo)向，把打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)擺到更加突出的重要位置，層層傳導(dǎo)壓力，形成明確清晰、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。以氣溫變化對動力能源系統(tǒng)帶來的影響為切入點，從電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定保供、煤氣系統(tǒng)的安全運行、空氣系統(tǒng)的供應(yīng)品質(zhì)、冬季管線的保溫等方面精準施策，全面消除氣溫變化對動力能源系統(tǒng)的影響。以電氣系統(tǒng)秋檢為核心，從秋檢的安排部署、人員與備件的協(xié)調(diào)準備、具體的計劃實施等方面做好執(zhí)行與落實。同時加強督查考核、監(jiān)測監(jiān)管和宣傳引導(dǎo)，全力推動扭虧增盈攻堅戰(zhàn)各項工作落到實處。