龍鋼公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)上，裝卸車(chē)正在如火如荼進(jìn)行。十余公里的線(xiàn)路上，儲(chǔ)運(yùn)中心鐵路運(yùn)輸作業(yè)區(qū)行車(chē)班組調(diào)車(chē)員、扳道員、機(jī)車(chē)司機(jī)各司其職，緊密有序地配合著。為了做好生產(chǎn)保供，一年四季、不論嚴(yán)寒酷暑，他們都奔跑在鐵路專(zhuān)用線(xiàn)上，因此，他們也有了鐵路“馴龍人”的美稱(chēng)。

        該班組主要負(fù)責(zé)龍鋼公司原燃料進(jìn)廠(chǎng)，產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)火車(chē)編組、解體、對(duì)位、拉車(chē)工作，是鐵路運(yùn)輸作業(yè)區(qū)最重要班組之一。自班組成立以來(lái)，始終以提升全員業(yè)務(wù)技能為核心，以構(gòu)建本質(zhì)化安全型班組為準(zhǔn)繩、以創(chuàng)建“五星級(jí)班組”為目標(biāo)，開(kāi)展精細(xì)化班組管理，通過(guò)素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)聯(lián)抓、作業(yè)過(guò)程管控、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新等措施，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升班組凝聚力和執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。

        注重精細(xì)化讓安全有章可循

        行車(chē)班組員工每天都與行駛中的火車(chē)打交道。因此，該班組將安全工作作為頭等大事來(lái)抓，從細(xì)節(jié)入手，讓班組安全固若金湯。一方面，把好班前會(huì)第一道關(guān)。每班班前會(huì)前進(jìn)行5分鐘的準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練，提升全員精氣神。同時(shí)利用班前唱紅歌、“一口清”“安全分享”等方式鼓勵(lì)員工參與安全管理，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。另一方面，切實(shí)做好班中巡察，全員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，班組管理人員及時(shí)對(duì)全員在崗狀態(tài)進(jìn)行檢查糾錯(cuò)，保障運(yùn)行過(guò)程安全。班后會(huì)上，認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班運(yùn)行中存在的問(wèn)題，舉一反三、制定措施，形成閉環(huán)管理，提高班組運(yùn)行安全系數(shù)。

        厚植“軟實(shí)力”讓人人技能提升

        員工的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)是班組管理的“軟實(shí)力”。該班組以“勾勾作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為理念，以提升全員業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，每周扎實(shí)開(kāi)展微課堂培訓(xùn)，持續(xù)提升全員安全意識(shí)和安全技能。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，邀請(qǐng)鐵路專(zhuān)業(yè)人員對(duì)調(diào)車(chē)員、機(jī)車(chē)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，2022年培訓(xùn)達(dá)到80人次;組織業(yè)務(wù)骨干赴同行業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)2次，極大提升了員工業(yè)務(wù)技能。

        利用“張斌虎勞模創(chuàng)新工作室”定期開(kāi)展技術(shù)比武，推行“師徒連帶考核”制度，師傅的帶徒津貼由徒弟的業(yè)務(wù)技能決定，全員在相互比拼的熱潮中達(dá)到互相提高的目的。2022年，該班組開(kāi)展應(yīng)急演練12次，技術(shù)比武4次，日常培訓(xùn)100次，班組全員順利實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

        高效協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高

        “呼叫值班室，請(qǐng)求開(kāi)通二道調(diào)車(chē)進(jìn)路。”“明白，三道五道調(diào)車(chē)進(jìn)路好了。”“三道五道進(jìn)路好了，司機(jī)明白。”

        2022年5月，公司產(chǎn)量一路攀升，在人員、線(xiàn)路、機(jī)車(chē)都沒(méi)有增加的情況下，如何保證生產(chǎn)，成為該班組面臨的一道難題。該班組全員不等不靠，以“多拉快運(yùn)”為目標(biāo)，以日裝卸車(chē)數(shù)量為載體，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高運(yùn)輸效率。他們將措施細(xì)化到每一個(gè)班次、每一頻機(jī)車(chē)。班長(zhǎng)及時(shí)下達(dá)階段計(jì)劃，提前通知各頻人員做好接發(fā)車(chē)工作;值班員認(rèn)真核對(duì)車(chē)輛信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控;扳道員不間斷排列調(diào)車(chē)進(jìn)路，準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)放引導(dǎo)信號(hào);調(diào)車(chē)員對(duì)列車(chē)進(jìn)行解體、連接、編組銜接，掀起了生產(chǎn)保供高潮，僅僅一個(gè)月，該班組完成吞吐量185萬(wàn)噸，刷新了單月歷史紀(jì)錄。

 堅(jiān)持以人為本心齊氣順干勁足

        職工利益無(wú)小事。該班組始終堅(jiān)持“以人為本”，班組管理人員利用微信群、班前班后會(huì)等，與職工交流談心，摸底掌握全員家庭成員、經(jīng)濟(jì)收入、身體狀況、子女高考升學(xué)等基本情況。

        截至目前，2022年梳理出因家人患病生活困難職工1名、子女即將高考的職工2名，相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)工會(huì)予以救助;每月定期與思想不穩(wěn)定的職工家人進(jìn)行視頻連線(xiàn)、與職工本人開(kāi)展談心談話(huà)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下、家人與職工同步進(jìn)行等形式進(jìn)行幫扶，讓職工安心工作。遇到生產(chǎn)特別忙、職工壓力特別大的時(shí)候，班組長(zhǎng)會(huì)適當(dāng)組織一些集體活動(dòng)，緩解緊張的情緒。同時(shí)班組黨員帶頭參與捐款捐物，主動(dòng)參加疫情防控等志愿服務(wù)，得到了廣泛認(rèn)可，進(jìn)一步凝聚了干事合力。

        天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。成為最優(yōu)秀的“馴龍人”，是他們一直的追求。在新的歷史起點(diǎn)上，他們將繼續(xù)鎖定目標(biāo)，一路奮勇向前!