人無儉不立,企無儉不興。近期,龍鋼公司能源管控中心始終堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,苦練內(nèi)功,牢記“精管、嚴(yán)控、細(xì)算”六字訣,以成本管理為核心,從工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、人才機制改革等方面持續(xù)發(fā)力,助力企業(yè)扭虧增盈。
精打細(xì)算 緊盯過程管控降成本
該單位狠抓成本管控,堅持“邊干邊算、邊算邊干”的工作方法,對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)存在的問題逐一“把脈問診”“對癥下藥”,在成本管控上精打細(xì)算,力促降本增效出實效。
每月制定下發(fā)脫硫班組成本控制措施,并隨時根據(jù)生產(chǎn)工藝情況及時調(diào)整修正,將能耗、成本指標(biāo)層層分解落實到班組和個人,并嚴(yán)格考核獎罰,每日晨會對指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、通報,月末考核兌現(xiàn)。加強與上下道工序之間生產(chǎn)信息溝通,根據(jù)生產(chǎn)工況變化,及時對除塵風(fēng)門、頻率進(jìn)行調(diào)整,降低電耗;對部分除塵器末端氣源進(jìn)行改造,在氣源壓力不足的情況下及時補充,為降低空壓機運行臺數(shù)創(chuàng)造條件。在開、停機期間,時刻關(guān)注各工序之間信息,縮短各工序銜接時間,用最短的時間完成開、停機,減少設(shè)備待機時間,降低能耗。
精耕細(xì)作 深挖設(shè)備潛能降成本
工欲善其事,必先利其器。該單位堅持以強化設(shè)備基礎(chǔ)管理為重點,以設(shè)備經(jīng)濟管理為主線,深挖設(shè)備潛能,保障設(shè)備穩(wěn)定順行,降低設(shè)備維保費用。
以精細(xì)點檢夯實基礎(chǔ)。對區(qū)域設(shè)備分級分責(zé),做到“臺臺設(shè)備有人管,人人肩上有指標(biāo)”,關(guān)鍵人員重點關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位,崗位人員做好日常潤滑維護,專業(yè)點檢人員落實全方位巡查。以精準(zhǔn)維修排除隱患。推行“非計劃檢修即事故”的維修理念,定期召開設(shè)備隱患推進(jìn)會,加快隱患整改清零速度,確保設(shè)備健康運行;堅持關(guān)鍵設(shè)備檢修不過夜的原則,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,實現(xiàn)設(shè)備長周期運行。以精準(zhǔn)管理挖掘潛能。關(guān)注備件存儲的最優(yōu)數(shù)量,在保障維修需求的前提下做到備件費用精準(zhǔn)控制;充分利用績效杠桿,激發(fā)員工修舊利廢、小技小改的積極性,降低備品備件更換費用。
精益管理 促進(jìn)人崗匹配降成本
該單位動真碰硬,堅持推動三項制度改革,圍繞“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”緊抓改革落地見效,通過降低人工成本、壓減勞務(wù)用工成本、健全績效考核體系,培養(yǎng)精兵強將,提高工作效率,實現(xiàn)降本增效。
結(jié)合五支人才隊伍建設(shè),堅持“識才、聚才、育才、用才”的人才選拔機制,全力推進(jìn)崗位聘任及不勝任退出等工作,選拔優(yōu)秀見習(xí)作業(yè)長2名,優(yōu)秀班長2名,聘任電工、鉗工、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)和高技能人才5名。以“師帶徒”培養(yǎng)模式,全面打造一專多能的人才梯隊,培養(yǎng)一人多能、一專多能、一崗多能的生產(chǎn)操作能手和管理骨干,使崗位和人員能力得到有效匹配。根據(jù)“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”原則,通過優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,置換退出外協(xié)外包勞務(wù)人員,實施自動化、智能化技術(shù)改造等,不斷提高勞動生產(chǎn)率,降低人力成本。
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